۱۳۹۶ جمعه ۵ خرداد ساعت: 2:02 عصر 5/26/2017
واردات خودرو محرک یا مخرب تولید؟
سال 96 در حالی به‌عنوان «سال اقتصاد مقاومتی، تولید و اشتغال» نامگذاری شده که به‌نظر می‌رسد برداشت‌های متفاوت از این شعار، محدود شدن واردات خودرو به کشور را به بهانه حمایت از تولید، به‌دنبال داشته است.
پدیده سوپرمارکت‌های آنلاین ایرانی
تصور کنید در راه خانه، اپلیکیشنی را باز می‌کنید و چند قلم از خورد و خوراک روزانه خود را که لازم دارید سفارش می‌دهید. سپس به نزدیکی خانه که رسیدید، آنها را از سوپرمارکت محل خود تحویل می‌گیرید.
رسانه‌های اجتماعی و آینده انتخابات
ظهور تکنولوژی‌ها و ابزارهای ارتباطی جدید در سال‌های اخیر سبک زندگی و شیوه تعامل افراد با مسائل مختلف را تحت‌تاثیر قرار داده است. حالا شبکه‌ها و رسانه‌های اجتماعی پلت‌فرم‌هایی ساده هستند که همیشه و همه جا در دسترس مردم قرار دارند و به پلی میان آنها و دنیای پیرامون‌شان تبدیل شده‌‌اند.
آرشیو
برای تغییر استراتژی ابتدا طرز فکر خود را عوض کنید
این روزها به نظر می‌رسد همه به دنبال یک مدل کسب‌و‌کار مخل یا برهم‌زننده (disruptive) هستند. اما یک «مدل کسب‌و‌کار» تنها بخشی از این معادله است. مدل «ذهنی» موجود در پس مدل کسب‌و‌کار هم به همان اندازه مهم است و نیز مدل «اندازه‌گیری.» ترکیب این سه مدل کسب‌وکار، ذهنی و اندازه‌گیری باعث می‌شود تحول واقعی اتفاق بیفتد.
درک رفتار مشتری و بازاریابی با موبایل
سال‌ها این جوک در میان «بازاریابان موبایل» رایج شده بود که یک شرکت یا یکی از افراد برجسته صنایع، یک سال را «سال موبایل» می‌نامد. سال 2005، سال موبایل بود؛ هر چند آن سال مصادف با گسترش سیستم‌های عامل بود و نفوذ موبایل در بسیاری از کشورها به شدت افزایش یافت. سال 2006، سال موبایل بود یا بیشتر شبیه سالی بود که داده‌های موبایل تا حد بیشتری به وسیله کاربران عادی موبایل مورد استفاده قرار بگیرد. هر چند هر کدام از این تغییرات بسیار کلیدی بودند، اما شکی نیست که دهه گذشته مهم‌ترین عصر موبایل بوده و هر سال و حتی هر ماه تغییرات و توسعه‌های بسیاری در فضای موبایل رخ داد.
تاثیر لوگو بر برند بانک‌ها و بیمه‌های کشور
در گذشته ارزش یک سازمان برحسب املاک، دارایی‌های ملموس، کارخانه‌ها و تجهیزاتش اندازه‌گیری می‌شد، اما اخیرا خبرگان بازاریابی به این نتیجه رسیده‌اندکه ارزش واقعی سازمان، جایی بیرون از آن، یعنی در اذهان خریداران بالقوه قرار داشته و این برند است که ارزش واقعی را در ذهن مشتریان ایجاد می‌کند.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۱ دهم بهمن :تاریخ انتشار 27910 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 219826 :بازدید

آموزش فوق تخصصی کافی شاپ با مدرک معتبر

دوره های فوق تخصصی کافی شاپ با 100% استاندارد بین المللی در 5 جلسه با مدرک معتبر

دوره های فوق تخصصی کافی شاپ با 100% استاندارد بین المللی در 5 جلسه با مدرک معتبر

مدرس فرهاد زعفری ایران شف:

شامل :


قهوه ها،بستنی ها،گلاسه ها.کوکتلها.فراپه ها،اسموتی ها،آبمیوه ها چای ها،دم نوشها،سسها،اسنک ها

استاندارد قهوه ها و نحوه برشته کردن و آسیاب کردن قهوه ها مثل قهوه ترک.فرانسه.اسپرسو.موکا.قهوه فوری
آموزش انواع سسهای جدید بستنی.قهوه.شکلات.ساچرو آشنایی با فورمولاسیون کافی شاپ .قیمت گذاری.کاست کنترل و آشنایی با استانداردهای اتحادیه ،بهداشت ،نیروی انتظامی.شهرداری و آشنایی با آخرین استانداردهای روز و نحوه پذیرایی در کافی شاپ و طرز کارکرد با دستگاه های اسپرسو،بلندر،شیکر،ساندویچ میکر،اسموتی میکر، انواع اسکوپ،سخت گیر و نحوه شستشو نصب و نگهداری دستگاه های کافی شاپ مراحل اخذ جواز کسب ،برآورد هزینه ،تامین نیروی انسانی و معرفی جهت استخدام در بهترین هتلها،رستورانها و کافی شاپهای سراسر ایران با حقوق بالا

الزامات یا پیش نیازها :

ard3.jpg
watermelon-limeade-620-410x284.jpg
218133_164688966921277_100001405248854_370327_6717702_n.jpg

Coffee-beans-3-209x300.jpg


دارا بودن شرایط فیزیکی و روحی لازم ، دارا بودن حداقل مدرک تحصیلی سیکل . علاقه و نوآوری خوش رویی و دارا بودن روحیه میهمان نوازی به فعالیتهاو مشاغل خدماتی عاملی است برای موفقیت .و توانایی اداره کردن کافی شاپ طبق استاندارد بین المللی.
طول مدت دوره های کافی شاپ:
دوره های گروهی در محل کار شما
هتلها و کافی شاپهای بزرگ در سراسر ایران
1هفته در آموزشگاه ایران شف با مدرک معتبر قابل ترجمه
دوره های انفرادی
3روز به صورت عملی در کافی شاپ صدف شعبه مرکزی
هزینه و ساعت برگزاری کلاس ها :
در آموزشگاه از ساعت 15 تا 17 4000000 ریال
در کافی شاپ 7000000ریال


جایگاه شغلی بعداز اتمام دوره:
استخدام در بهترین کافی شاپهای ایران، مدیریت کافی شاپ های خصوصی و کافی شاپهای داخلی هتلها ،بیمارستانها،فرهنگسراها،آموزشگاه ها،مراکز ورزشی و تفریحی،جهت بانوان اداره کافی شاپ و کاردر کافی شاپ با موازین اخلاقی و اسلامی هیچگونه منعی وجودندارد و هیچ ارگانی بخشنامه ای تاکنون صادرنکرده وبا خیال آسوده میتوانید فعالیت نمایید.
مشاوره رایگان جهت سرمایه گذاری در صنعت کافی شاپ
جهت گرفتن مجوز کافی شاپ داشتن مدرک از موسسه ایران شف الزامیست

تلفن های ثبت نام.
88774591-88775240-88661805- 09121490154
iranchef@gmail.com


کافی شاپ صدف

شعبات زنجیره ای صدف

شعبه 1 مرکزی تهران خیابان ولیعصر بالاتر از پارک ساعی مرکز خرید صدف طبقه همکف 88774591
شعبه 2 بندر عباس
شعبه 3 تهران بیمارستان نور طبقه دوم
شعبه 4 سلمانشهر متل قو
شعبه 5 تهران
شعبه 6 تهران شهرک غرب
شعبه 7 یزد هتل داد
شعبه 8 بوشهر
شعبه 9 گلستان .علی آباد کتول هتل کانیار
شعبه 10استان کرمان.بم روبروی اداره برق فست فود و كافی شاپ صدف
شعبه11 عراق-بغداد اکراده المریم. صدف کوفی شاپ
شعبه 12 لواسان بلوار امام خمینی میدان گلندوک قبل از تعمیر گاه حجج
شعبه 13 خیابان مطهری نبش مفتح ایستگاه مترو مفتح
شعبه 14 ساری خیابان قارن پاساژ سلیم طبقه همکف
شعبه 15 ماهشهر
شعبه 16 قزوین بلوار آیت الله خامنه ای
شعبه 17 زاهدان بزودی افتتاح میشود
شعبه 18 شیراز خیابان ستارخان روبروی باغ عفیف آباد
شعبه 19 کرمان خیابان شهید بهشتی بعد از کوچه شماره 10
شعبه 20 سیرجان خیابان شریعتی.خیابان مولوی بعد از کوچه اول سمت راست
شعبه21 بندر ماهشهر ناحیه صنعتی خیابان پتروشیمی شیراز خیابان مهمانسرای علی پلاک 41
شعبه 22 تهران اشرفی اصفهانی بلوار سیمون بلیوار خیابان معین پلاک 11
شعبه 23 تهران میدان ونک تقاطع شیخ بهایی ملاصدرا درمانگاه تخصصی بقیه الله طبقه اول
شعبه 24 اردبیل.میدان شریعتی به طرف سه راه دانش روبروی داروخانه دکتر عاشوری
شعبه 25 مازنداران .ایزدشهر کافی شاپ و رستوران صدف
شعبه 26 تهران روبروی پارک شهر آرا
شعبه 27 شهرقدس (قلعه حسن خان )کیلومتر 17 جاده قدیم میدان قدس
شعبه 28 تهران ستارخان خیابان اسدی روبروی رستوران زیتون
شعبه 29 تهران چهار راه گلوبندک مچتمع تجاری ایستاتیس جنب پله برقی
شعبه 30 زنجان بزودی
شعبه 31 تهران خیابان میر داماد نرسیده به میدان مادر جنب بانک صادرات

بزودی شعبات امارات .بیروت.باكو و مالزی افتتاح میشود


تلفن مدیریت و امور نمایندگیها 09121490154


iranchef@gmail.com

پیام مدیرعامل کافی شاپهای زنجیره ای صدف


ایجاد ارزش بیشتر برای هر یک از ذینفعان تنها هدف ماست
نوسانات و بی ثباتی در بازارهای مالی بی سابقه هستند. پیش از این تاریخ کافی شاپهای زنجیره ای صدف هرگز شاهد چنین بحران پر سرعت و بازسازی دوباره در بازارهای عمده و اصلی نبوده است. با این حال صرف نظر از اینکه دیگر کافی شاپهااز بحران خارج شوند، ما چشم انداز بلند مدتی از اولویت هایمان خواهیم داشت. معتقدم که نیاز داریم تا بر روی 6 ستون استراتژیک از قبل بنا شده تمرکز کنیم تا راهنمای نوآوری برای ما گردد.

پایه های استراتژیک ما از قرار ذیل است

1. تقویت مدیریت عملکرد با تکیه بر ایجاد توازن بین رشد و دوره بازگشت سرمایه
2. بهینه سازی سبد کسب وکارمان برای رشد سودآوری بیشتر
3. منطبق کردن کامل استراتژی های بازار محصولاتمان با دیدگاههای مصرف کنندگان
4. سرمایه گذاری در تقویت نام تجاری کافی شاپهای زنجیره ای صدف
5. تاکید بر طراحی و نوآوری در محصولات و منو های جدید و متفاوت با دیگر کافی شاپهای ایران و جهان
6. ملی سازی ساختارها و فرآیند هایمان به یاری خداوند متعال و لطف شما دوستان

در حالیکه مصمم هستیم با این ابتکارات به سرعت پیش رویم، مانند همیشه اصلی ترین شاخص ما تمرکز بر سلامت کلی کسب و کار به جای تمرکز بر عملکرد کوتاه مدت است و همین عامل باعث توجه خاص ما به سلامت کافی شاپهایمان در سراسر ایران .فروش کلیه مایحتاج کافی شاپها .روابط با مشتریان .ترکیب کسب وکار، اعتبار برند صدف، سازماندهی و مسائل مالی گردیده است.

کافه صدف حفظ و افزایش سودآوری را با کارمندان مصمم، با استعداد، تعهدپذیر و آماده ارایه خدمات به مشتری از راههای گوناگون تضمین کرده است. در چند سال گذشته عملکرد ما از نظر سودآوری و درآمد رکورد شکنی کرده است، اما مهم تر از بهبود عملکرد چشمگیر، می کوشیم تا گام های قابل توجهی در جهت بهبود و افزایش شعبات صدف برداریم. ما معتقدیم پایه های استراتژیک ما فقط شعار نیستند بلکه آنها راهنمایان جهت و سیر حرکت ما می باشند.

تغییر چشم انداز ما از مشتریان کافه صدف در ایران و دیگر کشورها

در این دوره اقتصادی تغییر سلایق مشتریان به سمت "ارزش گرایی و کیفیت" به وضوح قابل مشاهده است. در چنین فضایی باید به شدت چشم اندازها، نیازها و رفتار مشتریانمان را پایش کنیم. و با بازنگری در بخش های کسب وکار و حرکت به سمت نیازهای مشتریان، هدف گذاری صحیحی برای آفرینش "لحظات شیرین برای مشتریان" داشته باشیم.

برای حرکت به سمت سلایق مشتریان خود نیاز به تمرکز بیشتر، انعطاف پذیری و تغییر نقشه راه داریم تا با استفاده از فرصت ایجاد شده برای باز تعریف نحوه همکاری با شعبات از بحران های اقتصادی قوی تر از گذشته بیرون آییم.

بهبود انعطاف پذیری عملیاتی

ما نیاز به تعالی سازمانی در حوزه های مربوط به هزینه، زنجیره تامین کالا و قیمت گذاری داریم و از هر فرصتی برای کاهش هزینه های سربار، افزایش حاشیه سود و مدیریت نقدینگی استفاده می کنیم. باید ظرفیت های زنجیره تامین مواد اولیه را به منظور افزایش قابلیت اطمینان و انعطاف پذیری و کاهش زمان پاسخ دهی به نیازهای مشتریان تقویت کنیم و به منظور پاسخ سریع به نیازهای مشتریان کافه صدف حاشیه سود منعطف را همانند استراتژی های قیمت گذاری مدیریت کنیم.

تلاش مضاعف برای ساختار کافی شاپهای زنجیره ای صدف

ساختار کافی شاپ صدف همین امسال باز تعریف شد که بر اساس آن از اخذ استانداردهای ایزو، محصولات و فورمولاسیون جدید با منوهای جدید با کمیت و کفیت مطبوع تشکیل شده است. این ساختار به ما اجازه گسترش بازار تجاری و همچنین گسترش زنجیره ارزش سخت افزاری و نرم افزاری و پاسخگویی به نیازهای حال وآینده مشتریان را می دهد.

تجهیز به محصولات وفناوری ها، استراتژی های کسب و کار با تمرکز بر آینده، تقویت برند صدف و فعالیت های بازاریابی، کافی شاپ صدف را به رشد پایدار و موفقیت رهنمون می گردد. ما همچنین به دنبال تبدیل شدن به شرکت اول در حوزه کافی شاپها و ارتباطات جهانی و کافی شاپی نوآور هستیم که می تواند تغییرات قابل توجهی در بازار ایجاد کند. هدف نهایی این استراتژی ها ارزش آفرینی برای کارکنان، مصرف کنندگان، سهامداران و شما خواهد بود. من چشم انتظار پشتیبانی، ترغیب و تشویق شما از کافی شاپهای زنجیره ای صدف هستم.
تا هرچند شاید برای هرخواننده شوخی تلقی شوداما اعتقاد من براین است رقابتی که با کافی شاپهای ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ خارجی شروع کرده ام در آینده نه چندان دور در کشورهای دیگر شعبات خودرا بازگشایی خواهم کرد.انشالله ماراهم دعا کنید.


http://www.sadafcoffeeshop.com


شرکت مشاوران فردای بهترآسیا(ایران شف) از صفر تا 100 فرهاد زعفری


بخشی از فعالیتهای شركت مشاوران فردای بهترآسیا ایران شف

آدرس ایران تهران.
خیابان ولیعصربالاترازپارك ساعی كوچه 32 ساختمان یاس طبقه6 واحد603 تلفن 88775240 و 09121490154
مدیرعامل فرهاد زعفری هشجین



اخبار مرتبط با این خبر

12
ردیفتیترتاریخ
1 برگزاری نشست هیات مدیره با مدیران ارشد بانک اقتصادنوین ۱۳۹۶ چهارشنبه ۳ خرداد
2 پرداخت سریع‌تر قبوض با همراه بانک سینا ۱۳۹۶ چهارشنبه ۳ خرداد
3 درک رفتار مشتری و بازاریابی با موبایل ۱۳۹۶ چهارشنبه ۳ خرداد
4 تفاوت خودروی دنا پلاس با دنا معمولی چیست؟ (+عکس) ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۴ ارديبهشت
5 آخرین وضعیت قرارداد با رنو ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۴ ارديبهشت
6 اقدامات زیرساختی بانک سامان در تطبیق با قوانین و استانداردهای بین‌المللی ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۴ ارديبهشت
7 فروش ویژه و استثنایی برای شرکت‌کنندگان مسابقه هیجان با نیسان ۱۳۹۶ سه شنبه ۱۹ ارديبهشت
8 با کمترین هزینه، بهترین پرواز را انتخاب کنید ۱۳۹۶ سه شنبه ۱۹ ارديبهشت
9 ایرانول محصولات با کیفیت و دارای تائیدیه خودروسازان جهانی به بازار عرضه می‌کند ۱۳۹۶ سه شنبه ۱۹ ارديبهشت
10 فروش رنو کولئوس 2017 با قیمت قطعی آغاز شد ۱۳۹۶ دوشنبه ۱۸ ارديبهشت
11 آغاز فروش بهاری خودروهای نیسان با وام بدون بهره ۱۳۹۶ دوشنبه ۱۸ ارديبهشت
12 چک چند امضا با صفحه لمسی؛ خدمت جدید بانک آینده ۱۳۹۶ يکشنبه ۱۷ ارديبهشت
13 انعقاد تفاهم‌نامه بانک تجارت با چهارمین بانک برتر چین ۱۳۹۶ يکشنبه ۱۷ ارديبهشت
14 تعویض رایگان مودم‌های وایمکس ایرانسل با TD-LTE ۱۳۹۶ سه شنبه ۱۲ ارديبهشت
15 بانک‌های ایران آماده همکاری‌های گسترده با بانک های اروپایی هستند ۱۳۹۶ يکشنبه ۱۰ ارديبهشت
16 بیمه پارسیان با انتخاب مشتریان برند محبوب بیمه‌ای کشور شد ۱۳۹۶ دوشنبه ۴ ارديبهشت
17 بخش تخصصی خسارت خودرو در بیمه «ما» تشکیل شد ۱۳۹۶ يکشنبه ۳ ارديبهشت
18 استفاده از خدمات همراه بانک سینا با اثر انگشت ۱۳۹۶ يکشنبه ۳ ارديبهشت
19 گسترش همکاری بانک‌پاسارگاد با بانک‌های خارجی ۱۳۹۶ شنبه ۲۶ فروردين
20 همکاری بانک قرض‌الحسنه رسالت با شرکت پرداخت الکترونیک سامان‌کیش ۱۳۹۶ شنبه ۲۶ فروردين
12




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.