۱۳۹۵ يکشنبه ۸ اسفند ساعت: 10:34 صبح 2/26/2017
بیم‌ها و امیدها در بازار محصولات دیجیتالی
سالی دیگر برای بازار کامپیوتر سپری شد. سالی که به گفته فعالان صنف رایانه سخت، پر فراز و نشیب و با آرزوهایی مملو از امید برای بهبود شرایط بود.
مزایای شبکه‌های اجتماعی برای بانک ها
مدیرعامل داده‌ورزی سداد گفت: حضور بانک‌ها در شبکه‌های اجتماعی ضرورت انکارناپذیر و نیازمند تشریک مساعی همگانی است.
قائم ‌مقام بانک صادرات ایران عنوان کرد: چالش جدید بانک ‌ها
تهرانفر قائم ‌مقام مدیرعامل و عضو هیأت مدیره بانک صادرات ایران طی سفر به استان گیلان و بازدید از شعب این بانک در آن استان بر حفظ ارزش های بانک صادرات ایران تأکید کرد.
آرشیو
چگونه بدون هیچ هزینه‌ای از کارکنان خود قدردانی کنیم؟
من یکی از طرفداران پر و پا قرص توصیه‌های کاربردی شما هستم. به تازگی و برای اولین‌بار در یک سمت مدیریتی مشغول به کار شده‌ام. البته سابقا عضو ارشد واحدمان بودم و با تمام اعضای تیم ارتباط خوبی دارم. مدیر ما شرکت را ترک کرد و برای پذیرش یک سمت دیگر، راهی کانادا شد.
علائمی که نشان می‏دهد رئیس‏تان خواستار استعفای شماست
ممکن است رئیس شما مستقیما شما را اخراج نکند؛ اما این احتمال وجود دارد که غیرمستقیم تلاش کند تا اخراج شوید. اما چگونه چنین چیزی ممکن است؟ این امر چه نشانه‏هایی دارد؟ آیا احساس می‏کنید که از بحث‏های داخل سازمان کنار گذاشته شده‏اید یا حجم کاری شما در حال کم شدن است درحالی که هیچ دلیلی برای وقوع این دو وجود ندارد؟ شاید شرکت‏تان می‏خواهد استعفا دهید.
هم‌اندیشی روش واقعی ارتقای عملکرد کارکنان
تصور کنید این مهارت را داشتید که در هر مکالمه‌ای با همکاران، مشتریان یا زیردستان می‌توانستید احساسات و افکار آنها را بخوانید و حتی تجربه کنید؛ مثل بعضی از فیلم‌ها. حال اگر بگوییم هر کسی می‌تواند این توانایی عجیب را داشته باشد و از قدرت خود برای داشتن مکالمه‌ای موفق استفاده کند، چه می‌شود؟
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۴ هفدهم فروردين :تاریخ انتشار 41862 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 26925 :بازدید

اشتباهاتی در برندسازی استراتژی‌های رشد برند صنایع‌دستی

مدل مدیریت برند یک مدل 6 مرحله‌ای برای ایجاد، مدیریت و ارزیابی برند است. این مدل به هیات‌مدیره شرکت‌های آسیایی کمک می‌کند بر فرآیندهایشان تمرکز و در مسیری صحیح حرکت کنند.

مهندس مسعود پورحمیدی
عضو کمیته علمی جشنواره نام و علامت تجاری برتر استان اصفهان
مدل مدیریت برند یک مدل 6 مرحله‌ای برای ایجاد، مدیریت و ارزیابی برند است. این مدل به هیات‌مدیره شرکت‌های آسیایی کمک می‌کند بر فرآیندهایشان تمرکز و در مسیری صحیح حرکت کنند. لازم است شرکت‌ها در ساخت برندهای قدرتمند 6 گام مهم را دنبال کنند: ممیزی برند (درک عمیق براساس تحلیل شاخص‌های مالی و رفتاری)، تدوین و تبیین هویت برند (چارچوب استراتژیک و جوهره اصلی برند)، استراتژی برند (راهبردهای توسعه برند و مسیر مورد نظر در ارتباط با استراتژی شرکت)، به‌کارگیری برند (پیام‌ها و کانال‌های ارتباطی) و تعیین ارزش ویژه برند و ارزش‌گذاری برند. هویت برند یکی از اساسی‌ترین مباحث در این خصوص است. این موضوع دو هدف اصلی دارد که از لحاظ درونی، هویت تمامی تصمیمات استراتژیك در مورد برند همچون گسترش برند، معماری برند و برندسازی مشترک را هدایت می‌کند و از لحاظ بیرونی، با توجه به این امر كه چگونه شركت تعهداتش را از هویت برند بیان و ارائه می‌کند، حس روشنی از ماهیت، تعهدات، شخصیت و آنچه برند نمایانگر آن است برای مشتریان مهیا می‌سازد. بنابراین هویت برند نه‌تنها از لحاظ درونی به‌عنوان رابط مستقیمی با استراتژی شركت عمل می‌کند، بلكه از لحاظ بیرونی به عنوان رابط مهمی میان برند و مشتریان به حساب می‌آید.

با درک اهمیت هویت برند، مدیریت شركت باید زمان و تلاش قابل توجهی را صرف بسط هویت‌های مرتبط، پایدار و منعكس‌كننده برند کند. شرکت‌ها باید همیشه چشم‌انداز و قلمرو برند را به همراه موقعیت‌یابی برند مدنظر قرار دهند. برندهای اصلی معمولا تمام محصولات یا خدمات یک کسب‌وکار را دربرمی‌گیرند. به این وسیله برند نمایانگر تمامی آن چیزی است که شرکت ارائه می‌کند. یک برند شرکت به‌طور قدرتمند به سازمان به وجود آورنده آن مرتبط است و از تداعی‌های مثبت مرتبط با آن سود می‌برد. برند شرکت از نظر بصری مانند نوعی چتر عمل می‌کند و وجهه، موقعیت، شخصیت، ارزش‌ها و چشم‌انداز شرکت را از میان ابعاد متعدد دیگر دربرمی‌گیرد. این برند کمک می‌کند تا ارزش ویژه برند برای دامنه‌ای از برندهای فرعی یا منفرد ایجاد شود و پیشینه غنی و مفاهیم گسترده‌تر سازمانی، ایجاد ارتباطات قدرتمند با ذی‌نفعان اصلی آن (سهامداران، کارکنان، مشتریان، توزیع‌کنندگان عمده و خرد، تامین‌کنندگان و جوامع سرمایه‌گذار) را تسهیل می‌کند.

 برند‌های صنایع‌دستی ایران
در زمینه برند صنایع‌دستی مواردی همچون كلام دوست با آیات قرآنی، گلدان طلوع به همراه شعر حافظ، تابلو سوره حمد از استاد هنرمند و دارای درجه یک هنری، هر یک برند اصلی هستند که در برگیرنده برندهای محصولی هستند و می‌توانند درکنار برند دیگری قرار بگیرند و نمونه‌ای از برندسازی مشترک را به وجود آورند. به‌عنوان مثال، تابلو قلم‌زده مسی
«خط اسلیمی» حدیث سلسله الذهب که طرح و اجرای آن توسط منصور حافظ پرست و ساخت آن توسط مرحوم سید حسین قوام انجام می‌گیرد یا تنگ سلجوقی قلم‌زده نقره با قلم منصور
 حافظ پرست و ساخت علی داوری نمونه‌هایی از برندسازی مشترک هستند. افزون بر این، معرق روی فلز با تزئینات فیروزه و قاب خاتم‌کاری، میز فصل‌ها ترکیبی از هنر خطاطی، معرق، منبت و نقاشی روی شیشه و چوب اثر هنری استاد عمران صادق‌زاده و همچنین ترکیب قلم‌زنی (حقیقت)، فیروزه‌کوبی و بلور و شیشه (کاوه) نشان از نوع دیگری از برندسازی مشترک در صنایع‌دستی هستند. بهره‌گیری از زیرساخت استادکاران یا مواد اولیه برندمدار نیز نشان از برندسازی مشترک جزء به جزء در این بخش به حساب می‌آیند.
از سوی دیگر برند خطی نیز پاسخی است به تقاضا برای محصولات شبیه، با خصوصیات مکمل، تماما تحت یک نام. نمونه‌هایی نیز از ساختار برند خطی در بخش صنایع‌دستی یافت می‌شود؛ از جمله می‌توان به برندهای ارائه شده در حوزه نگارگری اشاره کرد که براساس سبک‌های آبسکیور، رئالیسم، دریافتگری، هیجان‌نمایی، فراانگاشت، دوران‌گری، حجم‌گری، رومانتیسیسم، آینده‌گری و... ارائه شده‌اند. استراتژی برند خطی قدرت فروش برند را تقویت کرده و یك وجهه قوی از برند ایجاد می‌کند و همچنین توزیع گسترش هر یك از خطوط را تسهیل و هزینه‌های عرضه را كاهش می‌دهد.
اصطلاح دیگری نیز تحت عنوان برند چترگونه وجود دارد؛ در حقیقت تحت اصطلاح «برند چترگونه» دو حالت کاربردی در کارگاه‌های صنایع‌دستی یافت می‌شود؛ اولین آنها برند چترگونه منعطف است و تا حدودی نسبت به برندهای محصولی و خدماتی و همچنین سایر برندهای فرعی آزادانه است و دیگری برند چترگونه هماهنگ (برند اصلی) است که کنترل واقعی را بر سایر برندهای زیرمجموعه اعمال می‌کند. از سوی دیگر، استراتژی رشد ارگانیك در جایی رخ می‌دهد كه کارگاه‌ها سبدسهام برندشان را بدون آنكه بر سهام هر برند دیگری اعمال نفوذ کنند، رشد می‌دهند. کارگاه‌‌ها تلاش می‌کنند به‌وسیله توسعه در همان بازار یا بازارهای دیگر و به‌وسیله داشتن كنترل کامل مدیریت بر برندهایشان، به‌طور ارگانیك رشد کنند. این استراتژی دارای مزیت‌ها و نواقص خود است. ازآنجا كه شركت تنها مالك برند است، به آن راه‌های گریز متعددی می‌دهد تا درخصوص موقعیت‌یابی و شخصیت خود تصمیم‌گیری کند. این استراتژی همچنین برای کارگاه‌ها اختیار سرمایه‌گذاری و مدیریت مستمر برند در سراسر نقاط تماس را مهیا می‌سازد و البته اشكالات این استراتژی آن است كه کارگاه‌ها ممكن است به خاطر نیازمندی‌های شدید نسبت به منابع، بالقوه قادر به توسعه برندشان ورای مجموعه به‌خصوصی از طبقات محصول و بخش‌های بازار نباشند.

Read more: http://www.donya-e-eqtesad.com/news/870352/#ixzz3WV1nI9aL

کلیدها , برندسازی


اخبار مرتبط با این خبر

ردیفتیترتاریخ
1 نقش برندسازی در کاهش قاچاق ۱۳۹۵ چهارشنبه ۲۷ بهمن
2 چرا برای برندسازی خودمان را به دردسر بیندازیم؟ ۱۳۹۵ دوشنبه ۲۵ بهمن
3 برگزاری سمینار بین‌المللی برندسازی بین‌المللی ۱۳۹۵ سه شنبه ۱۲ بهمن
4 ایجاد اتحاد میان تجارب کارمندان، شرکت و مشتریان با «برندسازی واحد» ۱۳۹۵ يکشنبه ۱۹ دي
5 کتاب «خودتان را برند کنید» در بازار نشر ۱۳۹۵ يکشنبه ۵ دي
6 4 استراتژی اشتباه در ساخت برند ۱۳۹۵ دوشنبه ۲۲ آذر




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.