۱۳۹۶ دوشنبه ۷ فروردين ساعت: 7:05 عصر 3/27/2017
نگاهی به یک پدیده؛ اقتصاد «تی‌شرت»ی
تفاوت دستمزد كارگران در كشورهای مختلف جهان، برای همگان امری آشكار است و میزان این تفاوت بر كسی پوشیده نیست، ولی صحبت بر سر ١٠ یا ٢٠ درصد اختلاف نیست، بلكه تفاوت دستمزد ٢، ٥، ١٠ یا ٢٠ برابری بین كشورهای غنی و فقیر را شاهد هستیم.
چگونه عید همسفر ویروس‌ها نشویم
با نزدیک‌شدن به فصل تعطیلات، بسیاری در تکاپوی آماده‌شدن برای سفرهای داخلی و خارجی هستند. این افراد با هدف‌های گوناگونی چون کسب تجربه جدید، آشنایی با فرهنگ‌های مختلف، طبیعت‌گردی، ملاقات خانواده و ... عازم سفر می‌شوند اما نیت سفر هر چه باشد در یک مورد مشترک است: آرامش و تجدید قوا.
دست به دست؛ یک کمپین و چند نشان
مدتی است که کمپینی تحت عنوان "دست به دست" با حمایت بسیاری از افراد مشهور جامعه و به طور خاص احسان علیخانی مجری برنامه سه‌ستاره، توسط سایت نیازمندی‌های آنلاین شیپور با همکاری شبکه سه سیما و برنامه سه‌ستاره شروع به کار کرده، هدف این پویش ملی کمک به هموطنان نیازمند و تأمین اقلام مصرفی آنان در آستانه عید نوروز است.
آرشیو
چگونه رهبر کارآفرینی واقعی را شناسایی و استخدام کنیم؟
کارآفرینان به قهرمانان جدید جهان کسب‌و‌کار تبدیل شده‌اند. در دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد، جایی که من طرح توسعه شغلی را مشاوره می‌دهم، حتی دانشجویانی که می‌خواهند به شرکت‌های بلوچیپ1 بپیوندند و هیچ قصدی برای شروع استارت‌آپ‌ ندارند، اگر کسی به آنها بگوید که آنها «کارآفرینانه» عمل نکرده‌اند، ممکن است این را بی‌احترامی قلمداد کنند. من دلیل این مساله را درک می‌کنم: کارآفرینی در بازار نیروی کار امروز به شدت ارزشمند است. شرکت‌ها در همه شکل‌ها و اندازه‌ها می‌خواهند به شدت نوآور و چابک دیده شوند و همه این ویژگی‌ها به‌طور سنتی به کارآفرینان نسبت داده می‌شود.
نقش حیاتی منابع انسانی در استفاده صحیح از زمان، استعداد و انرژی کارکنان
این روزها اهمیت و اثربخشی واحد منابع انسانی در کسب‌وکار به موضوعی داغ تبدیل شده است. اغلب انتقادهایی که راجع به عملکرد واحد منابع انسانی از سوی گروه‌های مختلف ابراز می‏شود، مواردی همچون ضعف در یاری‏رسانی به مدیریت کسب‌وکار، جذب و استخدام ناکارآمد استعدادها، فرآیندهای بی‏ثمر و ارتباطات غیرفراگیر... را در برمی‏گیرد.
تصمیم‌گیری مدیران موفق در قرن 21
برای موفقیت در هر بازه زمانی، داشتن ابزار به‌روز و کارآمد برای شرایط آن مقطع زمانی موضوعی حیاتی و اجتناب‌ناپذیر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۴ هفدهم فروردين :تاریخ انتشار 41862 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 30885 :بازدید

اشتباهاتی در برندسازی استراتژی‌های رشد برند صنایع‌دستی

مدل مدیریت برند یک مدل 6 مرحله‌ای برای ایجاد، مدیریت و ارزیابی برند است. این مدل به هیات‌مدیره شرکت‌های آسیایی کمک می‌کند بر فرآیندهایشان تمرکز و در مسیری صحیح حرکت کنند.

مهندس مسعود پورحمیدی
عضو کمیته علمی جشنواره نام و علامت تجاری برتر استان اصفهان
مدل مدیریت برند یک مدل 6 مرحله‌ای برای ایجاد، مدیریت و ارزیابی برند است. این مدل به هیات‌مدیره شرکت‌های آسیایی کمک می‌کند بر فرآیندهایشان تمرکز و در مسیری صحیح حرکت کنند. لازم است شرکت‌ها در ساخت برندهای قدرتمند 6 گام مهم را دنبال کنند: ممیزی برند (درک عمیق براساس تحلیل شاخص‌های مالی و رفتاری)، تدوین و تبیین هویت برند (چارچوب استراتژیک و جوهره اصلی برند)، استراتژی برند (راهبردهای توسعه برند و مسیر مورد نظر در ارتباط با استراتژی شرکت)، به‌کارگیری برند (پیام‌ها و کانال‌های ارتباطی) و تعیین ارزش ویژه برند و ارزش‌گذاری برند. هویت برند یکی از اساسی‌ترین مباحث در این خصوص است. این موضوع دو هدف اصلی دارد که از لحاظ درونی، هویت تمامی تصمیمات استراتژیك در مورد برند همچون گسترش برند، معماری برند و برندسازی مشترک را هدایت می‌کند و از لحاظ بیرونی، با توجه به این امر كه چگونه شركت تعهداتش را از هویت برند بیان و ارائه می‌کند، حس روشنی از ماهیت، تعهدات، شخصیت و آنچه برند نمایانگر آن است برای مشتریان مهیا می‌سازد. بنابراین هویت برند نه‌تنها از لحاظ درونی به‌عنوان رابط مستقیمی با استراتژی شركت عمل می‌کند، بلكه از لحاظ بیرونی به عنوان رابط مهمی میان برند و مشتریان به حساب می‌آید.

با درک اهمیت هویت برند، مدیریت شركت باید زمان و تلاش قابل توجهی را صرف بسط هویت‌های مرتبط، پایدار و منعكس‌كننده برند کند. شرکت‌ها باید همیشه چشم‌انداز و قلمرو برند را به همراه موقعیت‌یابی برند مدنظر قرار دهند. برندهای اصلی معمولا تمام محصولات یا خدمات یک کسب‌وکار را دربرمی‌گیرند. به این وسیله برند نمایانگر تمامی آن چیزی است که شرکت ارائه می‌کند. یک برند شرکت به‌طور قدرتمند به سازمان به وجود آورنده آن مرتبط است و از تداعی‌های مثبت مرتبط با آن سود می‌برد. برند شرکت از نظر بصری مانند نوعی چتر عمل می‌کند و وجهه، موقعیت، شخصیت، ارزش‌ها و چشم‌انداز شرکت را از میان ابعاد متعدد دیگر دربرمی‌گیرد. این برند کمک می‌کند تا ارزش ویژه برند برای دامنه‌ای از برندهای فرعی یا منفرد ایجاد شود و پیشینه غنی و مفاهیم گسترده‌تر سازمانی، ایجاد ارتباطات قدرتمند با ذی‌نفعان اصلی آن (سهامداران، کارکنان، مشتریان، توزیع‌کنندگان عمده و خرد، تامین‌کنندگان و جوامع سرمایه‌گذار) را تسهیل می‌کند.

 برند‌های صنایع‌دستی ایران
در زمینه برند صنایع‌دستی مواردی همچون كلام دوست با آیات قرآنی، گلدان طلوع به همراه شعر حافظ، تابلو سوره حمد از استاد هنرمند و دارای درجه یک هنری، هر یک برند اصلی هستند که در برگیرنده برندهای محصولی هستند و می‌توانند درکنار برند دیگری قرار بگیرند و نمونه‌ای از برندسازی مشترک را به وجود آورند. به‌عنوان مثال، تابلو قلم‌زده مسی
«خط اسلیمی» حدیث سلسله الذهب که طرح و اجرای آن توسط منصور حافظ پرست و ساخت آن توسط مرحوم سید حسین قوام انجام می‌گیرد یا تنگ سلجوقی قلم‌زده نقره با قلم منصور
 حافظ پرست و ساخت علی داوری نمونه‌هایی از برندسازی مشترک هستند. افزون بر این، معرق روی فلز با تزئینات فیروزه و قاب خاتم‌کاری، میز فصل‌ها ترکیبی از هنر خطاطی، معرق، منبت و نقاشی روی شیشه و چوب اثر هنری استاد عمران صادق‌زاده و همچنین ترکیب قلم‌زنی (حقیقت)، فیروزه‌کوبی و بلور و شیشه (کاوه) نشان از نوع دیگری از برندسازی مشترک در صنایع‌دستی هستند. بهره‌گیری از زیرساخت استادکاران یا مواد اولیه برندمدار نیز نشان از برندسازی مشترک جزء به جزء در این بخش به حساب می‌آیند.
از سوی دیگر برند خطی نیز پاسخی است به تقاضا برای محصولات شبیه، با خصوصیات مکمل، تماما تحت یک نام. نمونه‌هایی نیز از ساختار برند خطی در بخش صنایع‌دستی یافت می‌شود؛ از جمله می‌توان به برندهای ارائه شده در حوزه نگارگری اشاره کرد که براساس سبک‌های آبسکیور، رئالیسم، دریافتگری، هیجان‌نمایی، فراانگاشت، دوران‌گری، حجم‌گری، رومانتیسیسم، آینده‌گری و... ارائه شده‌اند. استراتژی برند خطی قدرت فروش برند را تقویت کرده و یك وجهه قوی از برند ایجاد می‌کند و همچنین توزیع گسترش هر یك از خطوط را تسهیل و هزینه‌های عرضه را كاهش می‌دهد.
اصطلاح دیگری نیز تحت عنوان برند چترگونه وجود دارد؛ در حقیقت تحت اصطلاح «برند چترگونه» دو حالت کاربردی در کارگاه‌های صنایع‌دستی یافت می‌شود؛ اولین آنها برند چترگونه منعطف است و تا حدودی نسبت به برندهای محصولی و خدماتی و همچنین سایر برندهای فرعی آزادانه است و دیگری برند چترگونه هماهنگ (برند اصلی) است که کنترل واقعی را بر سایر برندهای زیرمجموعه اعمال می‌کند. از سوی دیگر، استراتژی رشد ارگانیك در جایی رخ می‌دهد كه کارگاه‌ها سبدسهام برندشان را بدون آنكه بر سهام هر برند دیگری اعمال نفوذ کنند، رشد می‌دهند. کارگاه‌‌ها تلاش می‌کنند به‌وسیله توسعه در همان بازار یا بازارهای دیگر و به‌وسیله داشتن كنترل کامل مدیریت بر برندهایشان، به‌طور ارگانیك رشد کنند. این استراتژی دارای مزیت‌ها و نواقص خود است. ازآنجا كه شركت تنها مالك برند است، به آن راه‌های گریز متعددی می‌دهد تا درخصوص موقعیت‌یابی و شخصیت خود تصمیم‌گیری کند. این استراتژی همچنین برای کارگاه‌ها اختیار سرمایه‌گذاری و مدیریت مستمر برند در سراسر نقاط تماس را مهیا می‌سازد و البته اشكالات این استراتژی آن است كه کارگاه‌ها ممكن است به خاطر نیازمندی‌های شدید نسبت به منابع، بالقوه قادر به توسعه برندشان ورای مجموعه به‌خصوصی از طبقات محصول و بخش‌های بازار نباشند.

Read more: http://www.donya-e-eqtesad.com/news/870352/#ixzz3WV1nI9aL

کلیدها , برندسازی


اخبار مرتبط با این خبر

ردیفتیترتاریخ
1 نقش برندسازی در کاهش قاچاق ۱۳۹۵ چهارشنبه ۲۷ بهمن
2 چرا برای برندسازی خودمان را به دردسر بیندازیم؟ ۱۳۹۵ دوشنبه ۲۵ بهمن
3 برگزاری سمینار بین‌المللی برندسازی بین‌المللی ۱۳۹۵ سه شنبه ۱۲ بهمن
4 ایجاد اتحاد میان تجارب کارمندان، شرکت و مشتریان با «برندسازی واحد» ۱۳۹۵ يکشنبه ۱۹ دي




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.