۱۳۹۶ چهارشنبه ۱ شهريور ساعت: 8:24 عصر 8/23/2017
تلویزیون آنلاین یا همان تلوبیون چقدر در ایران طرفدار دارد؟
امروز سرعت پیشرفت تکنولوژی تا حدی بالاست که در بسیاری از موارد از امکانات جدیدی که فراهم شده خبر نداریم اما البته همیشه هستند جوانان کنجکاو و باهوش که از آخرین فناوری‌های روز دنیا بهترین استفاده را می‌کنند.
وظایف و مسوولیت‌های سه گانه مدیر مالی
در عصر رقابت و تغییر و تحول، شرکت‌هایی موفق هستند که برنامه‌های بی هدف و تشریفات زائد را کنار بگذارند و درعوض، با برنامه‌ریزی منطقی، فعالیت‌ها را سازماندهی و با شاخص‌های هوشمندانه و کلیدی عملکرد را نظارت و کنترل کنند.
موانع جهش دیجیتالی ایران
موسسه Arthur D.Little یک شرکت مشهور در زمینه مشاوره در حوزه‌های نوآوری، استراتژی و‌ مدیریت است که در 1909 در بوستون آمریکا پایه‌گذاری شد. این شرکت اخیرا گزارشی درباره صنعت مخابرات ایران منتشر کرده که از سوی چهارنفر از تحلیلگران این شرکت (عمدتا مرتبط با بخش خاورمیانه این شرکت) تهیه و تدوین شده است. مطلب پیش‌رو خلاصه‌ای از بخش نخست این گزارش است که با عنوان «صنعت مخابرات ایران در آستانه جهش» حدود یک ماه قبل منتشر شده است.
آرشیو
استراتژی مناسب برای رشد موفقیت‌آمیز شرکت‌ها در آینده مبهم
شرکت کداک به عنوان مورد کلاسیکی از یک رهبری صنعتی که در پیش‌بینی برای تطابق با آینده‌ دیجیتال شکست‌خورده، زبانزد شده است.
چرا 90 درصد استارت‌آپ‌ها شکست می‎خورند؟
بیشتر استارت‌آپ‎ها شکست می‌خورند و عمر آنها اغلب کم است. یک استارت‌آپ معمولی به‌طور متوسط ۲۰ ماه فعالیت می‎کند و تا بسته شدن کامل درهایش حدود 3/1 میلیون دلار زیان مالی متحمل می‎شود. بنابراین چه فرمول موفقیتی را می‌توانیم برای این کسب‎وکارهای نوپا که در آغازین سال‎های‎ فعالیت خود با شکست مواجه می‏شوند، پیدا کنیم؟
چگونه در جلسه مصاحبه مستاصل به نظر نیاییم؟
مدتی است که کار خود را از دست داده‌ام و به دنبال یک شغل مناسب هستم اما به قدری در مضیقه مالی‌ام که گاهی اوقات دچار استیصال می‌شوم.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ هفتم آذر :تاریخ انتشار 45999 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 13488 :بازدید

توصیه‏های کاربردی برای تقویت رابطه مطلوب با رئیس‏تان

در بخش نخست این مطلب گفتیم که شما به‌عنوان یک مدیر تازه منصوب‌شده در یک شرکت باید همیشه به یاد داشته باشید که چه یک مدیر سطح‌پایین یا میانی باشید و چه یک مدیر عالی‏رتبه، حتما با فردی که مافوق شماست سر و کار دارید و او کسی است که باید به او گزارش دهید و نسبت به خواسته‌هایش پاسخگو باشید.

نویسنده: سوزان هیثفیلد

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com

بخش دوم

در بخش نخست این مطلب گفتیم که شما به‌عنوان یک مدیر تازه منصوب‌شده در یک شرکت باید همیشه به یاد داشته باشید که چه یک مدیر سطح‌پایین یا میانی باشید و چه یک مدیر عالی‏رتبه، حتما با فردی که مافوق شماست سر و کار دارید و او کسی است که باید به او گزارش دهید و نسبت به خواسته‌هایش پاسخگو باشید. داشتن رابطه‌ای مطلوب و سازنده با رئیس‌تان می‌تواند به موفقیت کاری و ارتقای شغلی شما کمک شایانی كند و باعث شود بسیاری از مشکلات شما در محیط کار به‌راحتی قابل‌حل شوند.پس می‌بینیم که رابطه بین کارکنان و مدیران با رئیس شرکت دارای اهمیت کلیدی و انکارناپذیری است که باید در مورد شکل‌دهی و تداوم آن با دقت و درایت عمل كرد.در بخش اول این مطلب به پنج توصیه کاربردی در مورد راه‌های بهبود رابطه بین کارکنان و مدیران با رئیس اشاره شد که عبارت بودند از: لزوم ایجاد رابطه مبتنی بر صداقت و اعتماد، ارزش قائل شدن برای خواسته‌ها و اولویت‌های موردنظر رئیس، تمرکز بر ویژگی‌های مثبت شخصیتی و کاری رئیس، خودداری از تلاش برای تغییر دادن شخصیت رئیس و گام برداشتن در جهت پیش‌بینی عکس‌العمل‌ها و روحیات او. در بخش دوم این مطلب به پنج توصیه کلیدی دیگر در این مورد خواهیم پرداخت.

 

6) از رئیس‏تان بیاموزید

هر رئیس شرکتی دوست دارد به کارکنانش درس دهد و توصیه‌ها و پندهایی را برای بهبود کار افرادش به آنها منتقل سازد.در واقع میل به درس دادن و آموزش در درون اکثر روسای شرکت‌ها نهادینه شده است و اغلب آنها دوست دارند کارکنانشان از آنها چیزهایی را بپرسند و سپس آنها به این سوالات به مانند یک معلم و استاد جواب دهند، بنابراین فارغ از هر گونه تظاهر و تملقی و به صورت کاملا واقعی سوالاتی را از رئیس‌تان بپرسید تا او هم شما را راهنمایی کند و هم درس‌های دیگری را بیاموزید. به یاد داشته باشید که هر معلمی دانش‌آموزانی را که بیشتر سوال می‌کنند و به درس‌های آنها بهتر گوش می‌دهند بیشتر دوست دارد. واقعیت امر این است که رئیس یک شرکت فرد موفقی است که کارکنان آن شرکت می‌توانند با یاد گرفتن از او به موفقیت‌های بسیاری دست یابند.

 

7) همیشه از رئیس‌تان در مورد بازخوردها از عملکردتان نظرخواهی کنید

همیشه این امکان را فراهم کنید تا رئیس‌تان نقش مشاور و ناظر کارهایتان را برای شما ایفا کند، چراکه بهترین راهنما و مشاور در شرکت شما، همان رئیس شرکت است که با در اختیار داشتن بیشترین اطلاعات می‌تواند در مورد عملکردتان نظر دهد و به شما در بهبود کارهایتان کمک کند.علاوه‌بر این، باید به یاد داشته باشید که رئیس‌تان نه توانایی خواندن ذهن همه افرادش را دارد و نه وقت این کار را، پس بدون هیچ نگرانی و استرسی تمام واقعیت‌ها در مورد فعالیت‌هایتان را در اختیار او قرار دهید و از او برای بهتر شدن کیفیت کارتان مشورت بخواهید. چنین تعاملات و گفت‌وگوهای صریحی می‌تواند فرصتی باشد برای شفاف‌سازی و البته قدردانی رئیس‌تان از عملکرد پیشین شما و امید دادن
در مورد آینده.

 

8) برای وقت رئیس‌تان ارزش قائل شوید

تعاملات و گفت‏وگوهای بین شما و رئیس‌تان باید کاملا برنامه‌ریزی شده و منظم انجام پذیرد، چراکه در غیر این‌صورت به نتایج مطلوب و کافی منتهی نخواهد شد. بهتر این است که خودتان در این مورد برنامه‌ریزی کنید، به این صورت که به صورت هفتگی از رئیس‌تان چند دقیقه وقت ملاقات بگیرید و طی آن تمام مواردی را که در طول هفته یادداشت کرده‌اید، با او در میان بگذارید و به این وسیله وقت او را بیش از اندازه نگیرید. واقعیت هم این است که رئیس شما از افراد منظم که مزاحم کار او نمی‌شوند و وقت او را بیش از اندازه نمی‌گیرند، بیشتر خوشش می‌آید و آنها را بیشتر راهنمایی می‌کند.

 

9) در بهترین زمان ممکن به دیدار رئیس‌تان بروید

رئیس شما هم به مانند هر انسان دیگری دارای روزهای خوب و بد، چه در کار و چه در زندگی شخصی‌اش است که خواسته یا ناخواسته بر تعاملات و برخورد او با شما تاثیر مثبت یا منفی می‌گذارد، بنابراین بهتر این است که با توجه به تجربه و شناختی که از روحیات رئیس‌تان دارید در بهترین و مناسب‌ترین زمان ممکن به سراغ او بروید و مسائل‌تان را با او در میان بگذارید. همیشه به یاد داشته باشید که دیدار با رئیسی که خود یا یکی از اعضای خانواده‌اش بیمار است یا رئیسی که به خاطر مشکلات شدید در شرکت روزهای بدی را سپری می‌کند به نتایج و دستاوردهای درخشانی منتهی نخواهد شد.

 

10) بین خود و رئیس‌تان دیوار نکشید

یکی از اشتباهاتی که از اغلب کارمندان و اعضای یک سازمان یا شرکت سر می‌زند این است که آنها بین خود و رئیس‌شان یک دیوار و حجاب قرار می‌دهند که مانع برقراری ارتباط سازنده و اصولی بین آنها می‌شود و همین مساله سوءتفاهم‌ها و مشکلات بسیاری را رقم می‌زند.برای اجتناب از این حالت باید جوی در شرکت یا سازمان حاکم شود که در آن، رئیس شرکت به مثابه یکی از اعضای تیم شناخته شود که نسبت به سایرین باتجربه‏تر و توانمندتر است و می‏تواند به بقیه درس‌های آموزنده و مفیدی ارائه دهد. در چنین وضعیتی است که امکان پیشرفت همه و برقراری ارتباط و پیوند موثر و مستمر بین همه ارکان سازمان فراهم خواهد شد.



اخبار مرتبط با این خبر

123
ردیفتیترتاریخ
1 پین تا پین امکان رزرو هتل‌های دنیا با پرداخت از شبکه شتاب را فراهم کرد ۱۳۹۶ چهارشنبه ۱ شهريور
2 همکاری صندوق نوآوری و شکوفایی با 5 بانک بزرگ ۱۳۹۶ چهارشنبه ۱ شهريور
3 صرفه‌جویی ماهانه یک میلیارد تومان با راه‌اندازی اتوماسیون اداری بانک ملی ایران ۱۳۹۶ سه شنبه ۳۱ مرداد
4 پرسپولیس با ایرانسل به توافق رسید ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۹ مرداد
5 استراتژی مناسب برای رشد موفقیت‌آمیز شرکت‌ها در آینده مبهم ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۹ مرداد
6 قدردانی از بانک صادرات برای حل مشکل پدیده شاندیز ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۹ مرداد
7 آیا بیمه بدنه برای بیمه‌گزار به‌صرفه است؟ ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۹ مرداد
8 اطلاعیه بانك آینده برای سپرده‌گذاران تعاونی افضل توس ۱۳۹۶ شنبه ۲۸ مرداد
9 همکاری بانک تجارت با بنیاد کنترل سرطان ۱۳۹۶ شنبه ۲۸ مرداد
10 صدور ۵۰ هزار کارت شهروندی برای ساکنان منطقه آزاد اروند ۱۳۹۶ چهارشنبه ۲۵ مرداد
11 پایان مرداد ماه، آخرین فرصت برای افتتاح حساب قرض‌الحسنه پس‌انداز بانک ملی ایران ۱۳۹۶ سه شنبه ۲۴ مرداد
12 خوشامدگویی به کارکنان جدید با فرآیند پذیرش سازمانی ۱۳۹۶ دوشنبه ۲۳ مرداد
13 پندهایی برای کنار آمدن با ترک خدمت کارکنان کلیدی ۱۳۹۶ دوشنبه ۲۳ مرداد
14 مذاکره پرسپولیسی برای تغییر اسپانسر /ترابرد روی اپراتور رقیب! ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۲ مرداد
15 انتقاد روزنامه اعتماد از عملکرد صداوسیما در پخش آگهی های تبلیغاتی ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۲ مرداد
16 سرمایه‌ انسانی، منبعی برای نوآوری‌ و احیای استراتژیک سازمان ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۲ مرداد
17 ساخت اپلیکیشنی برای ارتباط بیشتر کارکنان با یکدیگر ۱۳۹۶ شنبه ۲۱ مرداد
18 برگزاری مجمع فوق‌العاده «رکیش» برای افزایش سرمایه ۱۳۹۶ چهارشنبه ۱۱ مرداد
19 طرح جدید بانک صادرات برای کمک به خریداران خودرو ۱۳۹۶ چهارشنبه ۱۱ مرداد
20 اختصاص 200 میلیارد ریال وام برای اعزام دانشجویان به عتبات عالیات ۱۳۹۶ چهارشنبه ۱۱ مرداد
123




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.