۱۳۹۶ شنبه ۴ آذر ساعت: 12:03 عصر 11/25/2017
نقش بازیگران صورت‌های مالی بانک‌ها
وضعیت بانک‌ها و موسسات اعتباری در چند ماه اخیر از چند منظر در معرض توجه ویژه قرار گرفته است. نخست اینکه تابستان، موعد مجامع بانک‌هاست و دوم، موضوع موسسات اعتباری غیرمجاز و تعیین تکلیف سپرده‌ها، آنها را در بین اخبار پربازدید قرار داده بود.
اثرات منفی و رفتاری "مال‌ها"
مال‌ها یا مجتمع‌های تجاری چندمنظوره اگرچه این روزها به دلیل تنوع و تمرکز کالا،دسترسی آسان،جذابیت بصری و ارائه خدمات لوکس مورد استقبال اقشار مختلف جامعه قرار گرفته‌اند، اما یک آسیب‌شناس اجتماعی معتقد است اثرات منفی این فضاها بر جامعه بیشتر است و جامعه را به سوی مصرف گرایی سوق می‌دهد.
چرا تاکسی آنلاین ارزان است؟
افزایش ضریب نفوذ ۲ استارت‌آپ در بخش حمل‌ونقل مسافران درون‌شهری در دو سال گذشته منجر به ایجاد ابعاد جدیدی از تقابل طیف سنتی برای حذف آنها از بازار شده است. در جدیدترین اقدام، اتحادیه تاکسیرانان از این دو شرکت رقیب، در زمینه ارائه خدمات تاکسی اینترنتی‌ آنلاین به‌دلیل ارزان‌فروشی یا دامپینگ قیمتی به شورای رقابت شکایت کرده‌ است. شکایتی که البته شنیده ها حاکی از رد شدن آن از سوی شورای رقابت است و به زبان ساده یعنی اسنپ و تپسی قرار نیست گران شوند.
آرشیو
چگونه باید در گوگل تبلیغ کرد؟
تبلیغات در گوگل اصلی‌ترین منبع درآمد شرکت گوگل است.
بازاریابی آنی به شیوه شامپو «پنتن»
از خانه خارج می‌شوید و قصد دارید شام را خارج از خانه بخورید. اما هنوز تصمیمی برای رستوران مقصد خود نگرفته‌اید. موبایل را برداشته و به عنوان مثال، «غذاهای ایرانی» با فاصله 5 کیلومتری خود را جست‌وجو می‌کنید. در این حالت، فهرستی از رستوران‌هایی را مشاهده خواهید کرد که آماده‌اند روی تصمیم آنی شما اثر گذاشته و یک وعده غذایی را در خدمت شما باشند.این تغییر در شیوه رفتاری، ناشی از پیشرفت‌های فناوری است.
چطور تشخیص دهیم محیط کارمان سالم است یا ناسالم؟
مدتی است که دچار تردید شده‌ام و نمی‌دانم استعفا بدهم یا نه. حقوقم ناچیز است و مزایای چندانی دریافت نمی‌کنم اما مشکلم حقوق و مزایا نیست. مشکل اینجاست که رئیس واحد ما، فاقد مهارت‌های مدیریتی است. خودش اجازه دارد همه قوانین را زیر پا بگذارد، اما اگر یکی از ما دست از پا خطا کنیم، با ما به‌شدت برخورد می‌کند. من مجبورم در طول هفته ۱۰ تا ۱۲ ساعت اضافه‌کاری کنم، آنهم بدون حقوق، چون تعداد کارکنان کم و حجم کارها زیاد است. جابه‌جایی نیروها در واحد ما بسیار بالاست. واحد ما دوازده کارمند دارد اما سابقه کار من از همه بیشتر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ نوزدهم دي :تاریخ انتشار 46197 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 8019 :بازدید

نکات آموزنده برای افراد تازه‌وارد در کارزار مدیریت

همه ما می‌دانیم اولین تجربه مدیریتی هر مدیری جزو پرالتهاب‌ترین و حساس‌ترین تجربیات کاری او محسوب می‌شود و نحوه عملکرد افراد در آن می‌تواند تاثیر بسزایی در تداوم یا توقف حرفه مدیریتی آنها در آینده داشته باشد.


مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com

همه ما می‌دانیم اولین تجربه مدیریتی هر مدیری جزو پرالتهاب‌ترین و حساس‌ترین تجربیات کاری او محسوب می‌شود و نحوه عملکرد افراد در آن می‌تواند تاثیر بسزایی در تداوم یا توقف حرفه مدیریتی آنها در آینده داشته باشد. بنابراین برای موفقیت در اولین تجربه مدیریتی باید به گونه‌ای عمل کرد که زمینه برای ادامه کار و پیشرفت فرد در مقام مدیر و رهبر فراهم آید که در این مسیر آموختن درس‌ها و آموزه‌هایی که به موفقیت در مدیریت منتهی می‌شوند، دارای اهمیت حیاتی است. در این مقاله 8 درس کلیدی و آموزنده برای مدیران تازه‌کاری که می‌خواهند برای اولین بار وارد کارزار مدیریت و رهبری افراد شوند گنجانده شده است که مطالعه و تامل بر آنها به همه مدیران تازه‌کار توصیه می‌شود.

1) به دیگران نیاز دارید: گذر از وضعیت کارمندی به وضعیت مدیریتی جزو پرچالش‌ترین و حساس‌ترین روندهایی است که مدیران تازه‌کار باید با موفقیت آن را طی کنند. اگر در گذشته بهترین و نخبه‌ترین کارمند شرکت‌تان بوده‌اید و به بهترین شکل از توانایی‌ها و مهارت‌های فردی خود استفاده می‌کردید، پس از تبدیل شدن به یک مدیر حتما به دیگران نیاز خواهید داشت و به تنهایی نخواهید توانست هیچ کاری از پیش ببرید. بنابراین، عمده توجه و تمرکز یک مدیر باید معطوف بر چگونگی بهره‌برداری از پتانسیل‌های افراد و برقراری ارتباط موثر با آنها باشد.

2) باید با افرادتان گفت‌وگو کنید: بعضی از مدیران کم‌تجربه فکر می‌کنند که می‌توان صرفا با ارسال بخشنامه و دادن دستورات کتبی یا تلفنی افراد را مدیریت کرد، درحالی‌که این تفکر کاملا اشتباه است. همان‌طور که داشتن گفت‌وگوهای رودررو و حضوری در زندگی شخصی امری اجتناب‌ناپذیر و ضروری است، در محل کار نیز یک مدیر باید با تمام کارکنانش ارتباط مستقیم و گفت‌وگوی حضوری داشته باشد تا مسائل را از نزدیک لمس کرده و بهترین راه‌حل‌ها را نه پشت میز کارش بلکه به صورت میدانی ارائه دهد.

3) باید آگاه‌ترین فرد شرکت در مورد سیاست‌های آن باشید: در اغلب موارد یک مدیر جدید عمدتا به خاطر تجربیات ارزشمند یا تحصیلات عالی یا عملکرد مطلوب گذشته خود در دوران کارمندی‌اش به‌عنوان مدیر یک شرکت منصوب می‌شود. با این همه، آگاهی او از سیاست‌های کلان و اصلی شرکت در ابتدا بسیار محدود و در حد سایر کارکنان است؛ درحالی‌که یک مدیر باید مطلع‌ترین فرد در شرکت در زمینه سیاست‌ها و خط مشی‌ها باشد تا بتواند پس از مطابقت دادن خود با آنها در جهت همگام کردن سایر افراد با آنها اقدام کند. مدیران جوان و کم‌تجربه باید به یاد داشته باشند که میزان آگاهی و تسلط آنها بر سیاست‌ها و اصول کلی شرکت همان سوژه‌ای است که کارمندان باتجربه و قدیمی شرکت بر اساس آن عیار مدیر جدید را می‌سنجند و در نتیجه از او حرف‌شنوی خواهند داشت.

4) مدیران هم به آموزش و یادگیری نیاز دارند: اگر چه اغلب مدیران به واسطه داشتن مهارت‌هایی خاص و اعتبار کاری به مقام مدیریت یک شرکت یا سازمان می‌رسند، اما آنها نیز پس از ورود به شرکتی جدید و قرار گرفتن در موقعیت کاری متفاوت، به مهارت‌ها و اطلاعات جدیدی نیاز پیدا می‌کنند که از طریق آموزش دیدن قابل دستیابی هستند. در این میان نشان دادن تمایل به یادگیری و آگاه شدن از مسائل می‌تواند به یک مدیر تازه‌وارد کمک کند تا هم به اصطلاح «سوار کار شود» و هم به کارکنان و زیردستان او نشان دهد که اقتدار و صلابت آن مدیر از دانش و به روز بودن او سرچشمه می‌گیرد و آنها با مدیری روبه‌رو هستند که یا از آنها بیشتر می‌داند یا در آینده‌ای نزدیک از آنها بیشتر خواهد دانست.

5) رهبری یک مقام و منصب نیست، بلکه نگرش است: این یکی از مهم‌ترین درس‌هایی است که یک مدیر تازه‌کار و کم‌تجربه باید بیاموزد. اگر چه یک مدیر در موقعیتی قرار دارد که باید دیگران را رهبری کند، اما این قدرت نه به واسطه مقام او، بلکه به خاطر توانایی‌های مضاعفی است که او در مقایسه با دیگران از آنها برخوردار است. آنچه بر منزلت و اعتبار یک مدیر نزد کارکنانش می‌افزاید، نگرش‌های او و نتایج مثبتی است که از اجرایی شدن این نگرش‌ها در سازمان به دست می‌آید. بنابراین مدیر باید با افزودن به سطح کیفی و کمی مهارت‌های رهبری خود، آنچنان احترامی نزد افرادش پیدا کند که هم به ارتقای شخصی خود او منتهی شود و هم شرکت تحت رهبری او را به قله‌های موفقیت برساند.

6) شخصیت مدیر بسیار مهم است: همان‌طور که شخصیت کارکنان برای یک مدیر دارای اهمیت است، شخصیت و کاراکتر مدیری که رهبری سازمان را بر عهده دارد نیز حائز اهمیت است. یک مدیر می‌تواند با کاریزما و تاثیرگذاری شخصی بر کارکنان، فرهنگ سازمانی را دگرگون سازد و کد‌های اخلاقی مثبتی را به سازمان تزریق کند. وجود ویژگی‌های شخصیتی بارزی چون صبوری، نظم، صداقت، ثبات قدم و تعهد به‌کار در یک مدیر می‌تواند ظرف مدت کوتاهی به تمام کارکنان سرایت کند و موفقیت کل سازمان را به دنبال داشته باشد.

7) پاسخگو بودن و مسوولیت‌پذیری همه چیز است: پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در قبال تصمیمات و اقدامات از مهم‌ترین اولویت‌های پیش روی هر مدیری، به‌ویژه مدیران تازه‌کار به حساب می‌آید که ممکن است به اشتباه فکر کنند نباید به خاطر تصمیمات نادرستی که گرفته‌اند یا دستورات اشتباهی که داده‌اند، پاسخگو و مسوول باشند. پیامد اصلی عدم پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری مدیران چیزی نخواهد بود، مگر بی‌مسوولیتی کارکنان و از زیر کار در رفتن آنها.

8) یک مدیر نباید ریاست کند: در نخستین روزهایی که از ورود یک مدیر جدید به یک مجموعه می‌گذرد کارکنان در حال محک زدن او هستند و به این وسیله می‌خواهند بدانند آیا او قصد دارد با رویکردی دیکتاتورمآبانه و ریاستی بر آنها مدیریت کند، یا اینکه می‌خواهد رهبری واقعی و کارآمد باشد که مانند یکی از اعضای تیم عمل می‌کند که نه در مقابل افراد، بلکه در کنار آنها است.

منبع: Forbes

کلیدها , مدیریت






تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.