۱۳۹۶ سه شنبه ۳ مرداد ساعت: 3:35 عصر 7/25/2017
موانع جهش دیجیتالی ایران
موسسه Arthur D.Little یک شرکت مشهور در زمینه مشاوره در حوزه‌های نوآوری، استراتژی و‌ مدیریت است که در 1909 در بوستون آمریکا پایه‌گذاری شد. این شرکت اخیرا گزارشی درباره صنعت مخابرات ایران منتشر کرده که از سوی چهارنفر از تحلیلگران این شرکت (عمدتا مرتبط با بخش خاورمیانه این شرکت) تهیه و تدوین شده است. مطلب پیش‌رو خلاصه‌ای از بخش نخست این گزارش است که با عنوان «صنعت مخابرات ایران در آستانه جهش» حدود یک ماه قبل منتشر شده است.
جنگ نرم شبکه‌های ماهواره‌ای علیه نظام بانکی کشور
اقتصاد ایران به شدت بانک محور است، به همین سبب سرنوشت بخش مهمی از اقتصاد کشور به سرنوشت بانک‌های ما گره خورده است. شریک دیگر این سرنوشت میلیون‌ها ایرانی هستند که اندوخته‌های خود را در بانک‌ها و موسسات اعتباری سپرده‌گذاری کرده‌اند تا از سودی که به دست می‌آورند، هم چرخ‌های زندگی خود را بهتر بچرخانند و هم این سود را به سپر محافظتی در برابر نرخ تورمی که حتی تک رقمی آن، قدرت خرید دارایی آنها را در گذر زمان کاهش می‌دهد، تبدیل کنند.
آسیب‌شناسی شراکت خارجی در خودروسازی ایران
خودروسازی ایران در حالی پس از توافق هسته‌ای و برجام، دور جدیدی از مشارکت‌های خارجی خود را آغاز کرده که قراردادهای جدید در بوته نقد قرار گرفته و اقشار مختلفی نسبت به آنها واکنش (چه مثبت و چه منفی) نشان داده‌اند.
آرشیو
شبکه‌های محبوب در فضای مجازی
نتایج یک نظرسنجی از رفتارشناسی کاربران ایرانی در شبکه‌های اجتماعی نشان‌دهنده محبوبیت بالای تلگرام و اینستاگرام است. براساس این نظرسنجی دلیل اصلی استفاده از شبکه‌های اجتماعی جست‌وجوی مطالب است و در این میان زنان نسبت به مردان مطالب را با جدیت بیشتری دنبال می‌کنند.
روش‌هایی برای بازاریابی و فروش اپلیکیشن
اپلیکیشن نوعی نرم‌افزار کامپیوتر است که برای استفاده کاربر نهایی استفاده می‌شود. اکثر نرم‌افزارهایی که روزانه استفاده می‌کنیم، شامل این تعریف می‌شوند.
شبکه‌سازی ستون موفقیت همه کسب‌و‌کارها
این روزها ارائه برندها و در معرض قرار دادن محصولات و خدمات بسیار آسان‌تر شده است. همه اینها به لطف تبلیغات و از همه مهم‌تر شبکه‌سازی آسان ممکن شده که ارائه همه چیز را در اینترنت امکان‌پذیر ساخته‌اند.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ نوزدهم دي :تاریخ انتشار 46197 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 5282 :بازدید

نکات آموزنده برای افراد تازه‌وارد در کارزار مدیریت

همه ما می‌دانیم اولین تجربه مدیریتی هر مدیری جزو پرالتهاب‌ترین و حساس‌ترین تجربیات کاری او محسوب می‌شود و نحوه عملکرد افراد در آن می‌تواند تاثیر بسزایی در تداوم یا توقف حرفه مدیریتی آنها در آینده داشته باشد.


مترجم: سید حسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com

همه ما می‌دانیم اولین تجربه مدیریتی هر مدیری جزو پرالتهاب‌ترین و حساس‌ترین تجربیات کاری او محسوب می‌شود و نحوه عملکرد افراد در آن می‌تواند تاثیر بسزایی در تداوم یا توقف حرفه مدیریتی آنها در آینده داشته باشد. بنابراین برای موفقیت در اولین تجربه مدیریتی باید به گونه‌ای عمل کرد که زمینه برای ادامه کار و پیشرفت فرد در مقام مدیر و رهبر فراهم آید که در این مسیر آموختن درس‌ها و آموزه‌هایی که به موفقیت در مدیریت منتهی می‌شوند، دارای اهمیت حیاتی است. در این مقاله 8 درس کلیدی و آموزنده برای مدیران تازه‌کاری که می‌خواهند برای اولین بار وارد کارزار مدیریت و رهبری افراد شوند گنجانده شده است که مطالعه و تامل بر آنها به همه مدیران تازه‌کار توصیه می‌شود.

1) به دیگران نیاز دارید: گذر از وضعیت کارمندی به وضعیت مدیریتی جزو پرچالش‌ترین و حساس‌ترین روندهایی است که مدیران تازه‌کار باید با موفقیت آن را طی کنند. اگر در گذشته بهترین و نخبه‌ترین کارمند شرکت‌تان بوده‌اید و به بهترین شکل از توانایی‌ها و مهارت‌های فردی خود استفاده می‌کردید، پس از تبدیل شدن به یک مدیر حتما به دیگران نیاز خواهید داشت و به تنهایی نخواهید توانست هیچ کاری از پیش ببرید. بنابراین، عمده توجه و تمرکز یک مدیر باید معطوف بر چگونگی بهره‌برداری از پتانسیل‌های افراد و برقراری ارتباط موثر با آنها باشد.

2) باید با افرادتان گفت‌وگو کنید: بعضی از مدیران کم‌تجربه فکر می‌کنند که می‌توان صرفا با ارسال بخشنامه و دادن دستورات کتبی یا تلفنی افراد را مدیریت کرد، درحالی‌که این تفکر کاملا اشتباه است. همان‌طور که داشتن گفت‌وگوهای رودررو و حضوری در زندگی شخصی امری اجتناب‌ناپذیر و ضروری است، در محل کار نیز یک مدیر باید با تمام کارکنانش ارتباط مستقیم و گفت‌وگوی حضوری داشته باشد تا مسائل را از نزدیک لمس کرده و بهترین راه‌حل‌ها را نه پشت میز کارش بلکه به صورت میدانی ارائه دهد.

3) باید آگاه‌ترین فرد شرکت در مورد سیاست‌های آن باشید: در اغلب موارد یک مدیر جدید عمدتا به خاطر تجربیات ارزشمند یا تحصیلات عالی یا عملکرد مطلوب گذشته خود در دوران کارمندی‌اش به‌عنوان مدیر یک شرکت منصوب می‌شود. با این همه، آگاهی او از سیاست‌های کلان و اصلی شرکت در ابتدا بسیار محدود و در حد سایر کارکنان است؛ درحالی‌که یک مدیر باید مطلع‌ترین فرد در شرکت در زمینه سیاست‌ها و خط مشی‌ها باشد تا بتواند پس از مطابقت دادن خود با آنها در جهت همگام کردن سایر افراد با آنها اقدام کند. مدیران جوان و کم‌تجربه باید به یاد داشته باشند که میزان آگاهی و تسلط آنها بر سیاست‌ها و اصول کلی شرکت همان سوژه‌ای است که کارمندان باتجربه و قدیمی شرکت بر اساس آن عیار مدیر جدید را می‌سنجند و در نتیجه از او حرف‌شنوی خواهند داشت.

4) مدیران هم به آموزش و یادگیری نیاز دارند: اگر چه اغلب مدیران به واسطه داشتن مهارت‌هایی خاص و اعتبار کاری به مقام مدیریت یک شرکت یا سازمان می‌رسند، اما آنها نیز پس از ورود به شرکتی جدید و قرار گرفتن در موقعیت کاری متفاوت، به مهارت‌ها و اطلاعات جدیدی نیاز پیدا می‌کنند که از طریق آموزش دیدن قابل دستیابی هستند. در این میان نشان دادن تمایل به یادگیری و آگاه شدن از مسائل می‌تواند به یک مدیر تازه‌وارد کمک کند تا هم به اصطلاح «سوار کار شود» و هم به کارکنان و زیردستان او نشان دهد که اقتدار و صلابت آن مدیر از دانش و به روز بودن او سرچشمه می‌گیرد و آنها با مدیری روبه‌رو هستند که یا از آنها بیشتر می‌داند یا در آینده‌ای نزدیک از آنها بیشتر خواهد دانست.

5) رهبری یک مقام و منصب نیست، بلکه نگرش است: این یکی از مهم‌ترین درس‌هایی است که یک مدیر تازه‌کار و کم‌تجربه باید بیاموزد. اگر چه یک مدیر در موقعیتی قرار دارد که باید دیگران را رهبری کند، اما این قدرت نه به واسطه مقام او، بلکه به خاطر توانایی‌های مضاعفی است که او در مقایسه با دیگران از آنها برخوردار است. آنچه بر منزلت و اعتبار یک مدیر نزد کارکنانش می‌افزاید، نگرش‌های او و نتایج مثبتی است که از اجرایی شدن این نگرش‌ها در سازمان به دست می‌آید. بنابراین مدیر باید با افزودن به سطح کیفی و کمی مهارت‌های رهبری خود، آنچنان احترامی نزد افرادش پیدا کند که هم به ارتقای شخصی خود او منتهی شود و هم شرکت تحت رهبری او را به قله‌های موفقیت برساند.

6) شخصیت مدیر بسیار مهم است: همان‌طور که شخصیت کارکنان برای یک مدیر دارای اهمیت است، شخصیت و کاراکتر مدیری که رهبری سازمان را بر عهده دارد نیز حائز اهمیت است. یک مدیر می‌تواند با کاریزما و تاثیرگذاری شخصی بر کارکنان، فرهنگ سازمانی را دگرگون سازد و کد‌های اخلاقی مثبتی را به سازمان تزریق کند. وجود ویژگی‌های شخصیتی بارزی چون صبوری، نظم، صداقت، ثبات قدم و تعهد به‌کار در یک مدیر می‌تواند ظرف مدت کوتاهی به تمام کارکنان سرایت کند و موفقیت کل سازمان را به دنبال داشته باشد.

7) پاسخگو بودن و مسوولیت‌پذیری همه چیز است: پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در قبال تصمیمات و اقدامات از مهم‌ترین اولویت‌های پیش روی هر مدیری، به‌ویژه مدیران تازه‌کار به حساب می‌آید که ممکن است به اشتباه فکر کنند نباید به خاطر تصمیمات نادرستی که گرفته‌اند یا دستورات اشتباهی که داده‌اند، پاسخگو و مسوول باشند. پیامد اصلی عدم پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری مدیران چیزی نخواهد بود، مگر بی‌مسوولیتی کارکنان و از زیر کار در رفتن آنها.

8) یک مدیر نباید ریاست کند: در نخستین روزهایی که از ورود یک مدیر جدید به یک مجموعه می‌گذرد کارکنان در حال محک زدن او هستند و به این وسیله می‌خواهند بدانند آیا او قصد دارد با رویکردی دیکتاتورمآبانه و ریاستی بر آنها مدیریت کند، یا اینکه می‌خواهد رهبری واقعی و کارآمد باشد که مانند یکی از اعضای تیم عمل می‌کند که نه در مقابل افراد، بلکه در کنار آنها است.

منبع: Forbes

کلیدها , مدیریت


اخبار مرتبط با این خبر

ردیفتیترتاریخ
1 بازآفرینی نقش مدیریت در عصر جدید ۱۳۹۶ شنبه ۱۳ خرداد




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


استمرار همکاری گروه توسن و GRG Banking معرفی اپلیکیشن حملو؛ پیک موتوری آنلاین چطور می‌توانیم با ایوار به تور اروپا سفر کنیم؟ خرید از مارکت‌های بین‌المللی با کارت‌های یورکاردز تغییری در سبد درآمدی اپراتورها همایش بین‌المللی کلیدهای موفقیت در هلدینگ‌ها الزامات انتخاب سیستم گرمایشی مناسب چیست؟ چگونه بلیت هواپیما را با قیمتی پایین‌تر بخریم؟ اندروید مارشملو از آب‌نبات چوبی پیشی گرفت چگونه کش تلگرام را پاک کنیم؟ سایت آی پی امداد؛ راهنمایی برای خرید لوازم خانگی رانندگان اسنپ در تهران چگونه جذب می‌شوند؟ درآمد متخصصان علوم داده در دنیای IT با کمترین هزینه، بهترین پرواز را انتخاب کنید هشدار سازمان حمایت به متقاضیان پیش‌خرید خودرو رتبه اول و آخر بانک‌های بورسی در نسبت سرمایه آیا مایکروسافت در حال کشتن ویندوز 10 موبایل است؟ راه هایی برای کاهش مصرف باتری در گوشی های هوشمند چگونه پروازی ارزان به روسیه داشته باشیم؟ امکان خرید آنلاین بیمه از همه شرکت‌ها با اپلیکیشن «بیمیتو» فراهم شد
کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.