۱۳۹۶ سه شنبه ۳۰ آبان ساعت: 1:00 عصر 11/21/2017
نقش بازیگران صورت‌های مالی بانک‌ها
وضعیت بانک‌ها و موسسات اعتباری در چند ماه اخیر از چند منظر در معرض توجه ویژه قرار گرفته است. نخست اینکه تابستان، موعد مجامع بانک‌هاست و دوم، موضوع موسسات اعتباری غیرمجاز و تعیین تکلیف سپرده‌ها، آنها را در بین اخبار پربازدید قرار داده بود.
اثرات منفی و رفتاری "مال‌ها"
مال‌ها یا مجتمع‌های تجاری چندمنظوره اگرچه این روزها به دلیل تنوع و تمرکز کالا،دسترسی آسان،جذابیت بصری و ارائه خدمات لوکس مورد استقبال اقشار مختلف جامعه قرار گرفته‌اند، اما یک آسیب‌شناس اجتماعی معتقد است اثرات منفی این فضاها بر جامعه بیشتر است و جامعه را به سوی مصرف گرایی سوق می‌دهد.
چرا تاکسی آنلاین ارزان است؟
افزایش ضریب نفوذ ۲ استارت‌آپ در بخش حمل‌ونقل مسافران درون‌شهری در دو سال گذشته منجر به ایجاد ابعاد جدیدی از تقابل طیف سنتی برای حذف آنها از بازار شده است. در جدیدترین اقدام، اتحادیه تاکسیرانان از این دو شرکت رقیب، در زمینه ارائه خدمات تاکسی اینترنتی‌ آنلاین به‌دلیل ارزان‌فروشی یا دامپینگ قیمتی به شورای رقابت شکایت کرده‌ است. شکایتی که البته شنیده ها حاکی از رد شدن آن از سوی شورای رقابت است و به زبان ساده یعنی اسنپ و تپسی قرار نیست گران شوند.
آرشیو
چگونه باید در گوگل تبلیغ کرد؟
تبلیغات در گوگل اصلی‌ترین منبع درآمد شرکت گوگل است.
بازاریابی آنی به شیوه شامپو «پنتن»
از خانه خارج می‌شوید و قصد دارید شام را خارج از خانه بخورید. اما هنوز تصمیمی برای رستوران مقصد خود نگرفته‌اید. موبایل را برداشته و به عنوان مثال، «غذاهای ایرانی» با فاصله 5 کیلومتری خود را جست‌وجو می‌کنید. در این حالت، فهرستی از رستوران‌هایی را مشاهده خواهید کرد که آماده‌اند روی تصمیم آنی شما اثر گذاشته و یک وعده غذایی را در خدمت شما باشند.این تغییر در شیوه رفتاری، ناشی از پیشرفت‌های فناوری است.
چطور تشخیص دهیم محیط کارمان سالم است یا ناسالم؟
مدتی است که دچار تردید شده‌ام و نمی‌دانم استعفا بدهم یا نه. حقوقم ناچیز است و مزایای چندانی دریافت نمی‌کنم اما مشکلم حقوق و مزایا نیست. مشکل اینجاست که رئیس واحد ما، فاقد مهارت‌های مدیریتی است. خودش اجازه دارد همه قوانین را زیر پا بگذارد، اما اگر یکی از ما دست از پا خطا کنیم، با ما به‌شدت برخورد می‌کند. من مجبورم در طول هفته ۱۰ تا ۱۲ ساعت اضافه‌کاری کنم، آنهم بدون حقوق، چون تعداد کارکنان کم و حجم کارها زیاد است. جابه‌جایی نیروها در واحد ما بسیار بالاست. واحد ما دوازده کارمند دارد اما سابقه کار من از همه بیشتر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ هفتم شهريور :تاریخ انتشار 45276 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 9947 :بازدید

تفاوت بازاریابی ورزشی و بازیاریابی در سایر حوزه های تولیدی و خدماتی

بسیاری بر این باورند که بازاریابی ورزشی، یک زیرمجموعه از بازاریابی است. به این معنی که تئوری های بازاریابی و فعالیت های انجام شده در بازاریابی کالاها و خدمات را می توان به صنعت ورزش تعمیم داد و بازاریابی ورزشی را خلق کرد. اما این تصور، نشان از نگاهی بسیار سطحی، غیرحرفه ای و کوته بینانه به بازاریابی ورزشی می باشد.

بسیاری بر این باورند که بازاریابی ورزشی، یک زیرمجموعه از بازاریابی است. به این معنی که تئوری های بازاریابی و فعالیت های انجام شده در بازاریابی کالاها و خدمات را می توان به صنعت ورزش تعمیم داد و بازاریابی ورزشی را خلق کرد. اما این تصور، نشان از نگاهی بسیار سطحی، غیرحرفه ای و کوته بینانه به بازاریابی ورزشی می باشد.

بازاریابی ورزشی جنبه های بسیار منحصر به فرد و پویایی دارد و دلیل آن نیز می تواند به سبب منحصر به فرد بودن و متفاوت بودن صنعت ورزش از صنایع دیگر باشد. نظریه پردازی و اجرای این تئوری ها در بازاریابی ورزش کاملأ متفاوت از دیگر صنایع خواهد بود، اما این تفاوت ها چه هستند…؟

اگر یک مشتری، وفادار به یک محصول باشد توقع داریم که او به خرید آن محصول ادامه دهد. این مشتری وفادار ممکن است محصول را از مکان های متفاوتی غیر از نمایندگی های رسمی تولید کننده، خرید نماید و حتی ممکن است بعد از مدتی به سمت محصولات مشابه گرایش پیدا کند. شما مشتریان وفادار به یک محصول را نمی بینید که تی شرتی با مارک آن محصول تولیدی را بر تن کنند. حتی بسیاری از مشتریان، بسیار محدود سایت های اینترنتی تولید کنندگان را مورد بررسی قرار می دهند. خرید محصولات و خدمات حتی برای مشتریان وفادار، در ابتدا یک تصمیم اقتصادی بر مبنای درک ارزش یک محصول در برابر مبلغ پرداخت شده برای آن است و هرگاه مشتری احساس نماید در برابر پولی که برای یک کالا یا خدمت می پردازد، ارزش کمتری را دریافت می کند بدون شک دست از خرید برداشته و به سمت شرکت های رقیب و محصولات مشابه می رود.

در حالیکه در ورزش، نوع رفتار مشتریان ورزشی بسار متفاوت است. اگر شخصی طرفدار یک تیم ورزشی، حتی یک تیم بازنده باشد، می توانیم با احتمال زیاد پیش بینی کنیم که طرفدار فعالیت های زیر را انجام خواهد داد:

فعالیت ها، رفتار و اعمال تیم و بازیکنان تیم را در داخل و خارج زمین دنبال می کند( از طریق سایت، روزنامه، تلویزیون، رادیو، دنیای مجازی و غیره)

محصولات تجاری و تبلیغاتی باشگاه را خریداری می کند( تی شرت، کلاه، شال، کاپشن، کیف و غیره)

برای دریافت امتیاز صندلی دائمی به منظور خرید بلیط تمام بازیهای تیم در طول فصل، پول می پردازد.

برای دیدن بازیهای تیم محبوب خود به خارج از شهر، استان و یا کشور خود مسافرت می کند.

از باشگاه برای انجام فعالیت هایی از قبیل ساخت استادیوم یا موارد مشابه با پرداخت کمک های مالی، حمایت می کند.

زمان های قابل توجهی را برای حضور، تماشا و بحث درباره بازی های تیم مورد علاقه خود، اختصاص می دهد.

درحالیکه مشتریان بسیاری از کالاها و خدمات، قیمت، مسائل اقتصادی و ارزشمندی اقتصادی را به عنوان اولین و مهمترین عامل برای تصمیم خرید در نظر می گیرند، طرفداران ورزشی بیشتر از تصمیات احساسی خود استفاده می کنند و ارزشمندی احساسی در ورزش و صنعت ورزش نقش بازی می کند. اگر تصمیمات خرید برای مشتریان سایر حوزه ها توسط سمت چپ مغز که مرکز اتخاذ تصمیمات عقلانی است گرفته می شود، تصمیم برای طرفداران ورزش توسط قسمت راست مغز که مرکز احساسات و عواطف است گرفته خواهد شد. صنعت ورزش، طرفدار داشته و طرفدار محور است اما دیگر صنایع مشتری داشته و مشتری محور می باشند و تلاش در صنعت ورزش، یافتن طرفدار است نه مشتری و اینکه بتوانیم افراد را طرفدار تیم نماییم و نه مشتری تیم. و این مطلب به عنوان اولین تفاوت بنیادین بین بازاریابی ورزشی و بازاریابی کالاها و خدمات دیگر شناخته شود.

بازاریابی ورزشی حداقل در ده مورد با بازاریابی کالا و خدمات تفاوت دارد.

تعصب

هسته مرکزی تفاوت بین بازاریابی ورزشی و بازاریابی کالاها و خدمات، نحوه نگاه به مشتریان و خریداران است. در بازایابی کالاها و خدمات،  ما از لفظ مشتری استفاده می کنیم.درحالیکه تیم ها و بازیکنان ورزشی، طرفدار دارند. در فرهنگ لغات، مشتری به معنای فردی است که کالاها و خدمات را می خرد ولی طرفدار به معنای هواخواه و یک شیفته سرسخت است. یک شخص متعصب، فردی است برانگیخته و شناخته شده بواسطه انگیزه های شدید و شور و شوقی غیرمنطقی.

بازاریابی کالاها و خدمات در درجه اول بر رضایتمندی مشتری تمرکز دارد. رضایتمندی هنگامی اتفاق می افتد که انتظارات برآورده شوند.مشتری راضی سبب بوجود آمدن سه فرصت زیر برای شرکت می شود. اول اینکه مشتری راضی باعث افزایش ارزش شرکت برای مالکان و سهامداران آن می شود. دوم اینکه، مشتری راضی جریان نقدینگی آینده شرکت را تضمین می کند و سوم اینکه مشتری راضی تغیرات در جریان نقدی آینده شرکت را کاهش می دهد.

همانند بازاریابی کالاها و خدمات، تیم های ورزشی به دنبال مشتریان راضی هستند. ما انتظار داریم که تعصب بالاتر از راضی بودن باشد. طرفداران، لذت و رضایتمندی را با تیم های موفق تجربه می کنند. اما آنها احساس شور و شوق و هیجان عمیقی را تجربه می کنند که با هویت فردی طرفداران گره خورده و اصولأ اثرات بلندمدتی نیز بر فرد خواهد داشت. شور و شوق، ترکیبی از احساس لذت و  انگیختگی با یک عامل هیجان انگیز است که مکررأ در دنیای ورزش تجربه می گردد. همچنین افراد متعصب، هنگامی که لذت و هیجان به پریشانی و اندوه  تبدیل می شود( مثل شکست تیم)، در مواجه با خدمات نامطوب، انعطاف پذیر هستند. تیم های ورزشی به دنبال داشتن متعصبانی وفادار هستند که در درجه اول بواسطه سطوح بالای هویت مشترک ایجاد می شود. هویت مشترک، دومین تفاوت اساسی بین بازاریابی کالا و خدمات با بازاریابی ورزشی می باشد.

هویت مشترک

مشتریان به کالاها و خدمات وفادار هستند درحالیکه طرفداران با تیم ها، سازمان ها و افراد احساس هویت مشترک می کنند. وفاداری، خرید مکرر کالا یا خدمت بوسیله مشتری است. یک مشتری وفادار به تفاوت های در برندها حساس هستند و یک برند یا مجموعه ای از برندها را به دیگر برندها ترجیح می دهند. احساس هویت مشترک، زمانی است که شحص به رویدادهای پیش آمده برای تیم یا بازیکنان آنچنان واکنش نشان می دهند که گویی این رویدادها برای خود آن شخص اتفاق افتاده است. طرفدار با حس هویت مشترک بالا فردی است که خود را جزیی از تیم می داند. طرفداران از این نظر که خریدهای مکرری از تیم دارند، وفادار یه حساب می آیند، اما احساس هویت مشترک طرفداران یک احساس روانشناختی عمیقتری است که مبنایی برای تعیین عزت نفس و احترام به خود، در طرفداران خواهد بود. به سبب همین حس عمیق هویت مشترک است که طرفداران تلاش دارند تا همیشه برای ارتقای تیم یا بازیکنان خود تلاش نمایند.

ترویج و رسانه

تولید کنندگان و فروشندگان کالاها و خدمات با پراخت پول، برای توسعه و جایگاه یابی برند خود تبلیغات کرده و از سیاست هی ترویج بهره می گیرند. در مقابل، تیم ها و سازمان های ورزشی و ورزشکاران به صورت مستقیم و غیر مستقیم از حمایت های مالی برای تبلیغ و ترویج خودشان استفاده می کنند. طرفداران با خرید، پوشیدن و نمایش محصولات تجاری باشگاه، به صورت غیرمستقیم سبب تبلیغ برای باشگاه خود می شوند. حامیان مالی به صورت مستقیم با پرداخت پول برای تبلیغ محصولات خود، به ترویج تیم کمک می کنند. رسانه ها نیز برای نمایش بازیهای تیم، لیگ و افراد به آنها پول پرداخت می کنند. درحقیقت کالاها و خدمات برای تبلیغ خود پول خرج می کنند ولی باشگاه ها و سازمان های ورزشی در حین تبلیغ خود، پول هم دریافت می نمایند…!

بسیاری از محصولات برای تبلیغ و کسب درآمد بیشتر در رویدادها و مسابقات ورزشی حضور می یابند. در حقیقت، ورزش امروزه یک رسانه است درحالیکه سایر محصولات و خدمات نمی توانند یک رسانه باشند. در ضمن، محصولات و کالاها نمی توانند یک ستاره رسانه ای باشند اما ورزش بخش مهم و گران قیمتی از ساعات رسانه های دیداری و شنیداری و صفحات رسانه های نوشتاری را به خود اختصاص می دهد. رسانه ها برای تبلیغات و معرفی محصولات و خدمات، از شرکت های مربوطه پول دریافت می کنند در حالیکه برای نمایش رویدادهای ورزشی به تیم های ورزشی پول پرداخت می کنند و تیم ها با دریافت پول، خود را در رسانه ها تبلیغ و معرفی می نمایند. امروزه بیشترین درآمد تیم ها و لیگ های ورزشی از حق پخش رسانه ای می باشد که رسانه ها در اختیار صنعت ورزش قرار می دهند.

کانال توزیع: ایستا درمقابل پویا

کالاها و محصولات، بازارهای فروش جغرافیایی خاصی دارند. خریداران، محصولات را ار مکان های مشخص نظیر نمایندگی های شرکت، خرده فروشان و فروشندگان سیار دریافت می کنند و یا باسفارش محصول آن را درب منزل تحویل می گیرند. کانال توزیع برای این گونه محصولات به تناسب باز بودن یا بسته بودن مراکز تجاری یا مراکز تحویل محصول، ایستا می باشد. ماهیت رویدادهای ورزشی تمایل به توزیع به شکل الکترونیکی دارد. به سبب همین، ورزش برای توزیع رسانه ای از طریق رسانه های مختلف مناسب و مطلوب است. به طور مثال یک لیگ معتبر اروپایی در اقصی نقاط جهان در طول ۲۴ ساعت شبانه روز برای ساعات طولانی و به زبان های مختلف پخش می شود. همینطور سیستم رسانه های اینترنتی، کانال توزیع نوینی برای صنعت ورزش محسوب می شوند که ورزش را در هر زمانی در دسترس مخاطب قرار می دهند. علاقه مندان به ورزش و بازار ورزش در سراسر جهان در هیچ لحظه ای ورزش و رویدادهای متن و حاشیه آن را از دست نمی دهند اما خدمات و کالاهای دیگر با توجه به نحوه کارکرد شبکه توزیع ساعاتی از شبانه روز در دسترس مخاطبان قرار ندارند و این مطلب نشان از کانال توزیع پویای صنعت ورزش در برابر شبکه توزیع ایستای کالاها و خدمات است.

محصول

به سبب ماهیت ورزش و رویدادهای ورزشی، ورزش هایی نظیر فوتبال، بسکتبال، والیبال، کشتی و غیره حقیقتأ محصولاتی جهانی هستند که نیازی به منطبق کردن آنها با شرایط فرهنگی و اجتماعی و اقتصادی و سیاسی کشورها نیست درحالیکه بسیاری از کالاها و خدمات و آمیخته بازاریابی آنها، برای عرضه در کشورهای مختلف، نیاز به منطبق کردن محصول با شرایط آن کشور را دارند.

برخلاف ورزش، بسیاری از کالاها و خدمات، محصولات جهانی استاندارد شده ای نیستند و کالاها جهت ارائه نیاز به بسته بندی ها، نام ها، ترکیبات و ترویج و توزیع متفاوتی در کشورهای خارجی دارند. در مقابل، ورزش و لیگ های ورزشی، شکل یکسانی در تمام جهان خواهند داشت و در تمام دنیا محصول ورزش، به شکل یکسانی مشاهده می شود هرچند ممکن است جنبه قیمت گذاری و ترویج با شرایط هر کشوری هماهنگ شود اما نوع محصول برای تمام دنیا یکسان خواهد بود.

پرداخت چندباره

مشتریان، عمومأ برای خرید کالا یا خدمت، یک بار پول پرداخت کرده و آن کالا یا خدمت را به دست می آورند. وقتی شما وارد مغازه ای می شوید، کالای مورد نظر را انتخاب کرده، مبلغ آن را می پردازید و آن را صاحب می شوید. شما نیازی برای پرداخت های اضافی به فروشنده ندارید. اما برخلاف سایر صنایع در ورزش و برای طرفداران استثنائاتی وجود دارد. طرفداران هرساله مبلغی را به عنوان حق عضویت جهت دریافت کارت هواداری به باشگاه پرداخت می کنند و این حق عضویت به آنها امتیاز بیشماری از جمله امتیاز خرید زودتر بلیط نسبت به سایرین و یا استفاده از تخفیفات خرید بلیط یا دیگر محصولات باشگاه را به طرفدار می دهد. به این معنا که طرفداران در ابتدا مبلغی را به عنوان حق عضویت پرداخت کرده و مجدد برای خرید بلیط بازی ها، پول پرداخت می کنند.

گاهی می توان در محیط های صنعتی و خدماتی انحصاری، شاهد پرداخت های چندگانه مشتریان بود اما این پرداخت ها برای صنعت ورزش در یک محیط کاملأ رقابتی صورت می پذیرد. در ورزش، پرداخت های اضافی، بسیار دیده می شود و در بیشتر موارد نیز طرفداران برای دریافت امتیازات بیشتر، از این گونه پرداخت ها استقبال می کنند.

از دیگر پرداخت های چندگانه می توان به پرداخت ها برای استفاده از خدمات و کالاهای ارائه شده در زمان برگزاری رویدادهای ورزشی اشاره کرد. طرفداران با پرداخت پول بلیط، وارد مکان برگزاری رویداد می شوند و در آنجا دیگر محصولات از قبیل غذا، نوشیدنی و محصولات و یادبودهای مربوط به رویداد را مجدد خریداری می کنند. لازم به یادآوری است که در کنار تمام این پرداخت ها، طرفداران گاه برای حل مشکلات باشگاه های مورد علاقه خود، مبالغی را جهت کمک به باشگاه در انجام فعالیت های مختلف پرداخت می کنند.

امکانات و تجهیزات

مالکان تیم های ورزشی، اغلب برای تجهیزات و امکانات خود، پولی پرداخت نمی کنند. یک کارخانه تولیدی در یک منطقه، سود سرشاری را نصیب شهر، استان و کشور می کند اما برای ساخت کارخانه جدید و یا خرید تجهیزات مدرن تر، خود باید هزینه های آن را پرداخت نماید. در مقابل، وقتی یک باشگاه ورزشی در تلاش برای ساخت استادیومی جدید است، حامیان مالی، مقامات محلی و کمک های مردمی دست به کار شده و مبالغ مورد نیاز برای ساخت و تجهیز این استادیوم را تأمین می کنند. حمایت کردن مقامات دولتی در این گونه موارد می تواند دلایل مختلف سیاسی و اقتصادی داشته باشد. اما در یک نگاه کلان تر، تیم های ورزشی به شهرها و استانها، هویت اجتماعی می دهند. یک تیم موفق می تواند شهر و فرهنگ یک شهر را به کشور و حتی کشورهای خارجی نشان دهد. حامیان مالی هم به دلایل مختلف تجاری، تبلیغاتی و اقتصادی، خواهان سرمایه گذاری در ورزش و اماکن ورزشی هستند و با پرداخت پولهای کلان، نام خود را با باشگاه ورزشی و استادیوم باشگاه گره می زنند و از این طریق سالها به نهادینه کردن نام خود در ذهن مخاطبان می پردازند.

رقابت

عمومأ برندهای تولیدی و خدماتی در تلاش های بازاریابی خود برای جذب و حفظ مشتریان با یکدیگر همکاری نمی کنند. در برخی صنایع رقابتی، تولید کنندگان و ارائه کنندگان خدمت، به منظور متعادل کردن قوت ها و ضعف های رقابتی، به همکاری های استراتژیک تمایل نشان می دهند. اما در حالت کلی، شرکت های تولیدی و خدماتی با یکدیگر رقابت می کنند و هر شرکتی بتواند رهبری بازار را بر عهده گیرد، در نهایت می تواند به سودهای بیشتری دست یابد. از سویی دیگر، در دنیای کالاها و خدمات، انحصار بسیار ارزشمند است. انحصار باعث می شود شرکت، تنها ارائه کننده خدمت یا کالا در بازار بوده و قدرت قیمت گذاری را در دست داشته باشد. در صنایع زیادی، انحصار یک موهبت محسوب شده و شرکت ها، سعی در بیرون راندن رقبا از میدان و به دست آوردن انحصار دارند.

اما در صنعت ورزش، انحصار یک آفت خواهد بود. و در اصل، ورزش با رقابت و وجود تعداد زیادی از رقبا، جذابیت به دست آورده و باعث کسب منافع مالی برای باشگاه ها می شود. هیچ تیم ورزشی، به تنهایی نمی تواند یک لیگ یا یک دوره مسابقه را به وجود آورد. هر چقدر تعداد رقبا بیشتر باشد و هر چقدر توان و قدرت این تیم ها به یکدیگر نزدیک تر باشد، جذابیت بازی بین تیم ها و جذابیت لیگ و تورنومنت بالاتر می رود. بالا بودن جذابیت در رویدادهای ورزشی سبب توجه رسانه ای به رویداد شده و پخش رسانه ای، شرکتهای تجاری را برای حمایت از رویداد ورزشی ترغیب می کند و تمام این عوامل باعث سرازیر شدن سرمایه های کلان به سمت رویداد و ثروتمند شدن تیم ها و باشگاه های ورزشی می شود. نکته اینجاست که صنایع تولیدی و خدماتی به دنبال قانون گذاری و تبعیت از قوانین ضد انحصار هستند در حالیکه صنعت ورزشی به خودی خود انحصار را در هم می شکند و تنها نکته اینجاست که صنعت ورزش به دنبال قوانینی برای ارتقای تعادل رقابتی یا متعادل کردن قدرت تیم ها در رویداد ورزشی می باشد.

مبادله اقتصادی در برابر مبادله اجتماعی

همانطور که پیشتر گفته شد، مشتریان برای خرید محصولات و خدمات، پول پرداخت می کنند در حالیکه طرفداران در یک معامله و سرمایه گذاری اجتماعی مشارکت دارند. خریداران محصولات و خدمات در ازای کالا یا خدمت خود پول پرداخته، همچنین زمان و اندکی تلاش نیز هزینه می کنند. در اکثر موارد، تبادل اجتماعی کمی اتفاق می افتد. هنگامی که شما با دوستانتان برای صرف غذا به بیرون می روید، به واسطه انگیزه های اجتماعی برای رفتن به یک رستوران برانگیخته شده اید و غذای خاصی را در رستورانی مشخص صرف می کنید. در این مورد مشاهده می کنید گاهی فرد یا گروهی از مشتریان ممکن است محصولی را به دست آورند و مقداری از تبادل اجتماعی نیز در این معامله اقتصادی دیده شود.

در ورزش، طرفداران تقریبأ در نزدیک به صد در صد موارد به تنهایی به ورزشگاه نمی آیند.طرفداران، مبلغی را برای لذت بردن از داشتن تجربه ای مشترک با دیگران، پرداخت می کنند. طرفداران به ورزشگاه می روند تا با دیگران باشند و تجارب و احساسات خود را با دیگران در یک مبادله اجتماعی، سهیم شوند. به عبارت دیگر، برخلاف بسیاری از صنایع که ارتباط مشتری با تولید کننده و ارائه کننده خدمات، تنها یک رابطه اقتصادی است، در ورزش، گستره وسیعی از ارتباطات طرفداران با باشگاه، بازیکنان، طرفداران دیگر و بازی های انجام شده، ارتباط و مبادله ای اجتماعی می باشد.

قدرت قرارداد

 در اکثر صنایع، قدرت قراردادی در اختیار مدیران است و مدیران قدرت بالایی در به کارگیری و برکناری کارکنان دارند. حقوق، مزایا، پاداش و تنبیه در دستان مدیران قرار دارد. کارکنان، توان کمی برای اثرگذاری بر شیوه های کاری یا قراردادی خود را دارند. در ورزش، کارکنان ( بازیکنان) یک تیم، به احتمال زیاد، قدرت قرارداد را در دستان خود دارند. و در بیشتر موارد، قراردادها به گونه ای تنظیم می شود که پاسخگوی خواسته های بازیکن باشد. بر خلاف سایر صنایع، کارکنان یا بازیکنان در صنعت ورزش قدرت زیادی در اثرگذاری بر مدیران دارند و مدیران در ورزش به راحتی نمی توانند کارکنان مورد نظر خود را به دست آورده و به راحتی نیز نمی توانند به هر صورت که تمایل دارند با آنها برخورد نمایند. قدرت چانه زنی کارکنان در صنعت ورزش متفاوت از سایر صنایع بوده زیرا موفقیت مدیران تا حدود زیادی در گرو توان این کارکنان است. گاهی موفقیت یا شکست یک مدیر در دستان یا در ساق های یک جوان قرار دارد و این ورزشکار است که می تواند یک باشگاه را به مقام های قهرمانی رسانده و حتی سودهای سرشار مالی را به سبب حضور در باشگاه و علاقه مندی طرفداران به او،  از طریق حامیان مالی و پخش رسانه ای نصیب باشگاه کند.

در پایان به یاد داشته باشید که در هر صنعتی می تواند استثنا وجود داشته یاشد. در برخی صنایع تفریحی، در صنعت فیلمسازی یا صنایع دیگر شما می توانید ویژگی هایی شبیه این موارد بیابید یا می توانید سازمان های ورزشی مشاهده کنید که این ویژگی ها را در خود نداشته باشند.اما نکته مهم این است که قواعد بازاریابی ورزشی با قواعد بازاریابی سایر صنایع متفاوت است.

http://sportseconomics.ir/



اخبار مرتبط با این خبر

ردیفتیترتاریخ
1 بازاریابی آنی به شیوه شامپو «پنتن» ۱۳۹۶ چهارشنبه ۲۲ شهريور
2 هدف‌گذاری مشتریان در بازاریابی با موبایل ۱۳۹۶ چهارشنبه ۱۵ شهريور
3 توصیه‌های طلایی برای مدیران بازاریابی ۱۳۹۶ چهارشنبه ۱۵ شهريور




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.