۱۳۹۶ سه شنبه ۴ مهر ساعت: 7:06 عصر 9/26/2017
نقش بازیگران صورت‌های مالی بانک‌ها
وضعیت بانک‌ها و موسسات اعتباری در چند ماه اخیر از چند منظر در معرض توجه ویژه قرار گرفته است. نخست اینکه تابستان، موعد مجامع بانک‌هاست و دوم، موضوع موسسات اعتباری غیرمجاز و تعیین تکلیف سپرده‌ها، آنها را در بین اخبار پربازدید قرار داده بود.
اثرات منفی و رفتاری "مال‌ها"
مال‌ها یا مجتمع‌های تجاری چندمنظوره اگرچه این روزها به دلیل تنوع و تمرکز کالا،دسترسی آسان،جذابیت بصری و ارائه خدمات لوکس مورد استقبال اقشار مختلف جامعه قرار گرفته‌اند، اما یک آسیب‌شناس اجتماعی معتقد است اثرات منفی این فضاها بر جامعه بیشتر است و جامعه را به سوی مصرف گرایی سوق می‌دهد.
چرا تاکسی آنلاین ارزان است؟
افزایش ضریب نفوذ ۲ استارت‌آپ در بخش حمل‌ونقل مسافران درون‌شهری در دو سال گذشته منجر به ایجاد ابعاد جدیدی از تقابل طیف سنتی برای حذف آنها از بازار شده است. در جدیدترین اقدام، اتحادیه تاکسیرانان از این دو شرکت رقیب، در زمینه ارائه خدمات تاکسی اینترنتی‌ آنلاین به‌دلیل ارزان‌فروشی یا دامپینگ قیمتی به شورای رقابت شکایت کرده‌ است. شکایتی که البته شنیده ها حاکی از رد شدن آن از سوی شورای رقابت است و به زبان ساده یعنی اسنپ و تپسی قرار نیست گران شوند.
آرشیو
چگونه باید در گوگل تبلیغ کرد؟
تبلیغات در گوگل اصلی‌ترین منبع درآمد شرکت گوگل است.
بازاریابی آنی به شیوه شامپو «پنتن»
از خانه خارج می‌شوید و قصد دارید شام را خارج از خانه بخورید. اما هنوز تصمیمی برای رستوران مقصد خود نگرفته‌اید. موبایل را برداشته و به عنوان مثال، «غذاهای ایرانی» با فاصله 5 کیلومتری خود را جست‌وجو می‌کنید. در این حالت، فهرستی از رستوران‌هایی را مشاهده خواهید کرد که آماده‌اند روی تصمیم آنی شما اثر گذاشته و یک وعده غذایی را در خدمت شما باشند.این تغییر در شیوه رفتاری، ناشی از پیشرفت‌های فناوری است.
چطور تشخیص دهیم محیط کارمان سالم است یا ناسالم؟
مدتی است که دچار تردید شده‌ام و نمی‌دانم استعفا بدهم یا نه. حقوقم ناچیز است و مزایای چندانی دریافت نمی‌کنم اما مشکلم حقوق و مزایا نیست. مشکل اینجاست که رئیس واحد ما، فاقد مهارت‌های مدیریتی است. خودش اجازه دارد همه قوانین را زیر پا بگذارد، اما اگر یکی از ما دست از پا خطا کنیم، با ما به‌شدت برخورد می‌کند. من مجبورم در طول هفته ۱۰ تا ۱۲ ساعت اضافه‌کاری کنم، آنهم بدون حقوق، چون تعداد کارکنان کم و حجم کارها زیاد است. جابه‌جایی نیروها در واحد ما بسیار بالاست. واحد ما دوازده کارمند دارد اما سابقه کار من از همه بیشتر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۴ هفدهم فروردين :تاریخ انتشار 41862 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 49197 :بازدید

اشتباهاتی در برندسازی استراتژی‌های رشد برند صنایع‌دستی

مدل مدیریت برند یک مدل 6 مرحله‌ای برای ایجاد، مدیریت و ارزیابی برند است. این مدل به هیات‌مدیره شرکت‌های آسیایی کمک می‌کند بر فرآیندهایشان تمرکز و در مسیری صحیح حرکت کنند.

مهندس مسعود پورحمیدی
عضو کمیته علمی جشنواره نام و علامت تجاری برتر استان اصفهان
مدل مدیریت برند یک مدل 6 مرحله‌ای برای ایجاد، مدیریت و ارزیابی برند است. این مدل به هیات‌مدیره شرکت‌های آسیایی کمک می‌کند بر فرآیندهایشان تمرکز و در مسیری صحیح حرکت کنند. لازم است شرکت‌ها در ساخت برندهای قدرتمند 6 گام مهم را دنبال کنند: ممیزی برند (درک عمیق براساس تحلیل شاخص‌های مالی و رفتاری)، تدوین و تبیین هویت برند (چارچوب استراتژیک و جوهره اصلی برند)، استراتژی برند (راهبردهای توسعه برند و مسیر مورد نظر در ارتباط با استراتژی شرکت)، به‌کارگیری برند (پیام‌ها و کانال‌های ارتباطی) و تعیین ارزش ویژه برند و ارزش‌گذاری برند. هویت برند یکی از اساسی‌ترین مباحث در این خصوص است. این موضوع دو هدف اصلی دارد که از لحاظ درونی، هویت تمامی تصمیمات استراتژیك در مورد برند همچون گسترش برند، معماری برند و برندسازی مشترک را هدایت می‌کند و از لحاظ بیرونی، با توجه به این امر كه چگونه شركت تعهداتش را از هویت برند بیان و ارائه می‌کند، حس روشنی از ماهیت، تعهدات، شخصیت و آنچه برند نمایانگر آن است برای مشتریان مهیا می‌سازد. بنابراین هویت برند نه‌تنها از لحاظ درونی به‌عنوان رابط مستقیمی با استراتژی شركت عمل می‌کند، بلكه از لحاظ بیرونی به عنوان رابط مهمی میان برند و مشتریان به حساب می‌آید.

با درک اهمیت هویت برند، مدیریت شركت باید زمان و تلاش قابل توجهی را صرف بسط هویت‌های مرتبط، پایدار و منعكس‌كننده برند کند. شرکت‌ها باید همیشه چشم‌انداز و قلمرو برند را به همراه موقعیت‌یابی برند مدنظر قرار دهند. برندهای اصلی معمولا تمام محصولات یا خدمات یک کسب‌وکار را دربرمی‌گیرند. به این وسیله برند نمایانگر تمامی آن چیزی است که شرکت ارائه می‌کند. یک برند شرکت به‌طور قدرتمند به سازمان به وجود آورنده آن مرتبط است و از تداعی‌های مثبت مرتبط با آن سود می‌برد. برند شرکت از نظر بصری مانند نوعی چتر عمل می‌کند و وجهه، موقعیت، شخصیت، ارزش‌ها و چشم‌انداز شرکت را از میان ابعاد متعدد دیگر دربرمی‌گیرد. این برند کمک می‌کند تا ارزش ویژه برند برای دامنه‌ای از برندهای فرعی یا منفرد ایجاد شود و پیشینه غنی و مفاهیم گسترده‌تر سازمانی، ایجاد ارتباطات قدرتمند با ذی‌نفعان اصلی آن (سهامداران، کارکنان، مشتریان، توزیع‌کنندگان عمده و خرد، تامین‌کنندگان و جوامع سرمایه‌گذار) را تسهیل می‌کند.

 برند‌های صنایع‌دستی ایران
در زمینه برند صنایع‌دستی مواردی همچون كلام دوست با آیات قرآنی، گلدان طلوع به همراه شعر حافظ، تابلو سوره حمد از استاد هنرمند و دارای درجه یک هنری، هر یک برند اصلی هستند که در برگیرنده برندهای محصولی هستند و می‌توانند درکنار برند دیگری قرار بگیرند و نمونه‌ای از برندسازی مشترک را به وجود آورند. به‌عنوان مثال، تابلو قلم‌زده مسی
«خط اسلیمی» حدیث سلسله الذهب که طرح و اجرای آن توسط منصور حافظ پرست و ساخت آن توسط مرحوم سید حسین قوام انجام می‌گیرد یا تنگ سلجوقی قلم‌زده نقره با قلم منصور
 حافظ پرست و ساخت علی داوری نمونه‌هایی از برندسازی مشترک هستند. افزون بر این، معرق روی فلز با تزئینات فیروزه و قاب خاتم‌کاری، میز فصل‌ها ترکیبی از هنر خطاطی، معرق، منبت و نقاشی روی شیشه و چوب اثر هنری استاد عمران صادق‌زاده و همچنین ترکیب قلم‌زنی (حقیقت)، فیروزه‌کوبی و بلور و شیشه (کاوه) نشان از نوع دیگری از برندسازی مشترک در صنایع‌دستی هستند. بهره‌گیری از زیرساخت استادکاران یا مواد اولیه برندمدار نیز نشان از برندسازی مشترک جزء به جزء در این بخش به حساب می‌آیند.
از سوی دیگر برند خطی نیز پاسخی است به تقاضا برای محصولات شبیه، با خصوصیات مکمل، تماما تحت یک نام. نمونه‌هایی نیز از ساختار برند خطی در بخش صنایع‌دستی یافت می‌شود؛ از جمله می‌توان به برندهای ارائه شده در حوزه نگارگری اشاره کرد که براساس سبک‌های آبسکیور، رئالیسم، دریافتگری، هیجان‌نمایی، فراانگاشت، دوران‌گری، حجم‌گری، رومانتیسیسم، آینده‌گری و... ارائه شده‌اند. استراتژی برند خطی قدرت فروش برند را تقویت کرده و یك وجهه قوی از برند ایجاد می‌کند و همچنین توزیع گسترش هر یك از خطوط را تسهیل و هزینه‌های عرضه را كاهش می‌دهد.
اصطلاح دیگری نیز تحت عنوان برند چترگونه وجود دارد؛ در حقیقت تحت اصطلاح «برند چترگونه» دو حالت کاربردی در کارگاه‌های صنایع‌دستی یافت می‌شود؛ اولین آنها برند چترگونه منعطف است و تا حدودی نسبت به برندهای محصولی و خدماتی و همچنین سایر برندهای فرعی آزادانه است و دیگری برند چترگونه هماهنگ (برند اصلی) است که کنترل واقعی را بر سایر برندهای زیرمجموعه اعمال می‌کند. از سوی دیگر، استراتژی رشد ارگانیك در جایی رخ می‌دهد كه کارگاه‌ها سبدسهام برندشان را بدون آنكه بر سهام هر برند دیگری اعمال نفوذ کنند، رشد می‌دهند. کارگاه‌‌ها تلاش می‌کنند به‌وسیله توسعه در همان بازار یا بازارهای دیگر و به‌وسیله داشتن كنترل کامل مدیریت بر برندهایشان، به‌طور ارگانیك رشد کنند. این استراتژی دارای مزیت‌ها و نواقص خود است. ازآنجا كه شركت تنها مالك برند است، به آن راه‌های گریز متعددی می‌دهد تا درخصوص موقعیت‌یابی و شخصیت خود تصمیم‌گیری کند. این استراتژی همچنین برای کارگاه‌ها اختیار سرمایه‌گذاری و مدیریت مستمر برند در سراسر نقاط تماس را مهیا می‌سازد و البته اشكالات این استراتژی آن است كه کارگاه‌ها ممكن است به خاطر نیازمندی‌های شدید نسبت به منابع، بالقوه قادر به توسعه برندشان ورای مجموعه به‌خصوصی از طبقات محصول و بخش‌های بازار نباشند.

Read more: http://www.donya-e-eqtesad.com/news/870352/#ixzz3WV1nI9aL

کلیدها , برندسازی






تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.