۱۳۹۶ دوشنبه ۲ مرداد ساعت: 9:18 صبح 7/24/2017
موانع جهش دیجیتالی ایران
موسسه Arthur D.Little یک شرکت مشهور در زمینه مشاوره در حوزه‌های نوآوری، استراتژی و‌ مدیریت است که در 1909 در بوستون آمریکا پایه‌گذاری شد. این شرکت اخیرا گزارشی درباره صنعت مخابرات ایران منتشر کرده که از سوی چهارنفر از تحلیلگران این شرکت (عمدتا مرتبط با بخش خاورمیانه این شرکت) تهیه و تدوین شده است. مطلب پیش‌رو خلاصه‌ای از بخش نخست این گزارش است که با عنوان «صنعت مخابرات ایران در آستانه جهش» حدود یک ماه قبل منتشر شده است.
جنگ نرم شبکه‌های ماهواره‌ای علیه نظام بانکی کشور
اقتصاد ایران به شدت بانک محور است، به همین سبب سرنوشت بخش مهمی از اقتصاد کشور به سرنوشت بانک‌های ما گره خورده است. شریک دیگر این سرنوشت میلیون‌ها ایرانی هستند که اندوخته‌های خود را در بانک‌ها و موسسات اعتباری سپرده‌گذاری کرده‌اند تا از سودی که به دست می‌آورند، هم چرخ‌های زندگی خود را بهتر بچرخانند و هم این سود را به سپر محافظتی در برابر نرخ تورمی که حتی تک رقمی آن، قدرت خرید دارایی آنها را در گذر زمان کاهش می‌دهد، تبدیل کنند.
آسیب‌شناسی شراکت خارجی در خودروسازی ایران
خودروسازی ایران در حالی پس از توافق هسته‌ای و برجام، دور جدیدی از مشارکت‌های خارجی خود را آغاز کرده که قراردادهای جدید در بوته نقد قرار گرفته و اقشار مختلفی نسبت به آنها واکنش (چه مثبت و چه منفی) نشان داده‌اند.
آرشیو
شبکه‌های محبوب در فضای مجازی
نتایج یک نظرسنجی از رفتارشناسی کاربران ایرانی در شبکه‌های اجتماعی نشان‌دهنده محبوبیت بالای تلگرام و اینستاگرام است. براساس این نظرسنجی دلیل اصلی استفاده از شبکه‌های اجتماعی جست‌وجوی مطالب است و در این میان زنان نسبت به مردان مطالب را با جدیت بیشتری دنبال می‌کنند.
روش‌هایی برای بازاریابی و فروش اپلیکیشن
اپلیکیشن نوعی نرم‌افزار کامپیوتر است که برای استفاده کاربر نهایی استفاده می‌شود. اکثر نرم‌افزارهایی که روزانه استفاده می‌کنیم، شامل این تعریف می‌شوند.
شبکه‌سازی ستون موفقیت همه کسب‌و‌کارها
این روزها ارائه برندها و در معرض قرار دادن محصولات و خدمات بسیار آسان‌تر شده است. همه اینها به لطف تبلیغات و از همه مهم‌تر شبکه‌سازی آسان ممکن شده که ارائه همه چیز را در اینترنت امکان‌پذیر ساخته‌اند.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ سوم آذر :تاریخ انتشار 45985 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 14510 :بازدید

10 توصیه برای اینکه بهترین رهبر سازمانی دنیا باشید

اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران و رهبران سازمانی هستید که دوست دارید به مدیر بهتر و محبوب‌تری تبدیل شوید، حتما به توصیه‌های ده‌گانه‌ای که در ادامه خواهد آمد با دقت توجه کنید، چرا که به شما کمک خواهند کرد رهبر بهتری برای سازمان و کارکنان‌تان باشید.

نویسنده: باربارا هین

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com 

اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران و رهبران سازمانی هستید که دوست دارید به مدیر بهتر و محبوب‌تری تبدیل شوید، حتما به توصیه‌های ده‌گانه‌ای که در ادامه خواهد آمد با دقت توجه کنید، چرا که به شما کمک خواهند کرد رهبر بهتری برای سازمان و کارکنان‌تان باشید.

 

1) افرادتان را با استفاده از مثال رهبری کنید

رهبران شرکت‌ها و سازمان‌ها نه فقط با حرف، بلکه با استفاده از عمل و نمونه‌های واقعی با افرادشان رابطه برقرار می‌کنند. اگر رهبری از افرادش می‌خواهد که وقت‌شناس باشند باید وقت‌شناس بودن را از خود شروع کند و همه می‌دانیم یک مدیر وقت‌شناس بهترین الگو برای کارکنان است و آنها را به وقت‌شناسی تشویق می‌کند، حتی اگر این خواسته را بر زبان نیاورد. همه مدیران و رهبران باید به یاد داشته باشند که گوش کارکنان از نصیحت و توصیه پر است و آنها هنگامی یک فرد را به‌عنوان رهبر واقعی‌شان می‌پذیرند و به فرامین او گردن می‌نهند که او خود نمونه بارزی از آنچه می‌گوید و از آنها می‌خواهد باشد.

2) برای افرادتان ارزش زیادی قائل شوید

بسیاری از مدیران و رهبران سازمان‌ها و تیم‌های کاری فکر می‌کنند حتما باید فاصله بین خود و افرادشان را حفظ کنند و به همین جهت از نزدیک شدن بیش از حد به آنها خودداری می‌کنند.اگرچه از نظر قواعد مدیریتی این یک استراتژی معقول و پذیرفته است اما افراط و سوء تفاهم در مورد آن موجب می‌شود شکاف عمیق بین کارکنان و مدیران پدید آید که بر کارآیی و انگیزه کارکنان برای کار کردن تاثیر منفی و مخربی می‌گذارد. تجربه نشان داده است افراد سازمانی که رهبرش برای کارکنان ارزش زیادی قائل می‌شود و به آنها صرف‌نظر از سلسله مراتب کاری و سازمانی و به عنوان یک دوست و همراه می‌نگرد، با جان و دل کار می‌کنند و هر چه در توان دارند برای سازمان صرف می‌کنند. چنین رهبری بر قلب‌ها حکم می‌راند نه بر افراد.

3) ارتباط موثر و همیشگی فراموش نشود

ارتباط یک فرآیند دوسویه است و به همین دلیل رهبران سازمان‌ها باید همیشه تلاش کنند بیشتر شنونده باشند تا گوینده. یک رهبر موفق و محبوب کسی است که به جای دستور دادن‌های پیاپی و امر و نهی کردن به کارکنان به صحبت‌ها و درددل‌های آنها گوش دهد و از این طریق نیز برای آنها ارزش قائل شود.

4) جلسات کاری پربازدهی داشته باشید

جمله معروفی وجود دارد که همه ما آن را شنیده‌ایم، اما در محل کارمان کمتر به آن عمل می‌کنیم: «وقت طلاست.» مدیر و رهبری که بتواند جلسات کاری را به گردهمایی‌هایی رویایی و مفید برای کارکنان تبدیل کند، به‌طور حتم جزو بهترین رهبران دنیا است.

5) محدودیت‌های خود را بشناسید

شما هر چقدر مدیر و رهبر بزرگ و موفقی باشید باز هم دارای محدودیت‌هایی هستید که باید از آنها آگاه باشید و درصدد رفع آنها برآیید. بنابراین اگر یکی از کارکنان شما برخی از محدودیت‌ها و نقاط ضعف شما را نشان داد، نه تنها از دست او خشمگین نشوید، بلکه از او سپاسگزار نیز باشید، چرا که به پیشرفت و بهتر شدن شما کمک کرده است.

6) یک یا چند مشاور برای خود پیدا کنید

بزرگ‌ترین و مشهورترین رهبران و مدیران دنیا نیز در بسیاری از موارد به مشاورانی نیاز دارند تا در زمان اتخاذ تصمیمات مهم به آنها مشورت‌های لازم را ارائه دهند. شما نیز از این امر مستثنی نیستید و در همه حال به داشتن مشاور یا مشاورانی آگاه و دلسوز نیاز دارید که شما را در هدایت سازمان یا تیم تحت رهبری‌تان یاری کنند.

7) به عواطف و احساسات درونی کارکنان‌تان توجه کنید

واقعیت امر آن است که هر مدیر و رهبری با تعدادی انسان و نه روبات سر و کار دارد که برای ایجاد و حفظ رابطه‌ای مطلوب و موثر با آنها چاره‌ای غیر از توجه به علائق و عواطف آنها وجود ندارد و بی‌توجهی به این عواطف و احساسات می‌تواند ضربه‌ای محکم به روابط کاری بین کارکنان و مدیران وارد كند.

البته این به معنای بیش از حد درگیر شدن در زندگی خصوصی کارکنان و از بین بردن حرمت‌ها بین طرفین نیست، بلکه به آن معناست که یک مدیر باید از نظر عاطفی هوشیار و آگاه باشد و به موقع به سیگنال‌های ارسالی کارکنان پاسخ گوید. همیشه به یاد داشته باشید که رهبران و مدیران بزرگ علاوه‌بر مغز قوی و توانمند دارای قلبی مملو از عشق و محبت نسبت به کارکنانشان نیز هستند.

8) از اشتباهات متداول بین مدیران درس بگیرید

هر مدیری ممکن است مرتکب اشتباه شود و این مساله امری طبیعی است اما بسیاری از اشتباهات و خطاهای مدیریتی قابل پیشگیری و اجتناب است، به شرطی که به موقع آنها را شناسایی كنید و جلوی آنها را بگیرید. بنابراین لازم است هر مدیری عملکرد رهبران و مدیران سایر سازمان‌ها و تیم‌ها را تحت نظر داشته باشد و از اشتباهات آنها عبرت بگیرد، قبل از اینکه خودش مرتکب همان اشتباهات بشود.

9) از گذشته درس بگیرید

آموختن از گذشته و اشتباهات رخ داده چه از سوی خود و چه از سوی دیگران، یکی از کلیدهای دستیابی به موفقیت و پیشرفت در رهبری و هدایت سازمان‌ها به شمار می‌آید. پس به جای حسرت خوردن در مورد گذشته یا بی‌اعتنایی نسبت به آن بهتر است از آن درس بگیرید و آینده‌ای بهتر را بسازید.

10) هیچ‌گاه پیشرفتتان را متوقف نکنید

یکی از خصلت‌های همه مدیران و رهبران بزرگ دنیا این است که آنها هیچ‌گاه روند پیشرفت و تعالی‌شان را متوقف نکردند و به دستاوردهای کوچک و بزرگ خود اکتفا نمی‌كنند بلکه پس از فتح هر قله به فتح قلل مرتفع‌تر و دستیابی به اهداف بزرگ‌تر اندیشیدند.

منبع: entrepreneur

کلیدها , رهبر سازمانی






تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


استمرار همکاری گروه توسن و GRG Banking معرفی اپلیکیشن حملو؛ پیک موتوری آنلاین چطور می‌توانیم با ایوار به تور اروپا سفر کنیم؟ خرید از مارکت‌های بین‌المللی با کارت‌های یورکاردز تغییری در سبد درآمدی اپراتورها همایش بین‌المللی کلیدهای موفقیت در هلدینگ‌ها الزامات انتخاب سیستم گرمایشی مناسب چیست؟ چگونه بلیت هواپیما را با قیمتی پایین‌تر بخریم؟ اندروید مارشملو از آب‌نبات چوبی پیشی گرفت چگونه کش تلگرام را پاک کنیم؟ سایت آی پی امداد؛ راهنمایی برای خرید لوازم خانگی رانندگان اسنپ در تهران چگونه جذب می‌شوند؟ درآمد متخصصان علوم داده در دنیای IT با کمترین هزینه، بهترین پرواز را انتخاب کنید هشدار سازمان حمایت به متقاضیان پیش‌خرید خودرو رتبه اول و آخر بانک‌های بورسی در نسبت سرمایه آیا مایکروسافت در حال کشتن ویندوز 10 موبایل است؟ راه هایی برای کاهش مصرف باتری در گوشی های هوشمند چگونه پروازی ارزان به روسیه داشته باشیم؟ امکان خرید آنلاین بیمه از همه شرکت‌ها با اپلیکیشن «بیمیتو» فراهم شد
کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.