۱۳۹۶ دوشنبه ۲۰ آذر ساعت: 4:34 عصر 12/11/2017
نقش بازیگران صورت‌های مالی بانک‌ها
وضعیت بانک‌ها و موسسات اعتباری در چند ماه اخیر از چند منظر در معرض توجه ویژه قرار گرفته است. نخست اینکه تابستان، موعد مجامع بانک‌هاست و دوم، موضوع موسسات اعتباری غیرمجاز و تعیین تکلیف سپرده‌ها، آنها را در بین اخبار پربازدید قرار داده بود.
اثرات منفی و رفتاری "مال‌ها"
مال‌ها یا مجتمع‌های تجاری چندمنظوره اگرچه این روزها به دلیل تنوع و تمرکز کالا،دسترسی آسان،جذابیت بصری و ارائه خدمات لوکس مورد استقبال اقشار مختلف جامعه قرار گرفته‌اند، اما یک آسیب‌شناس اجتماعی معتقد است اثرات منفی این فضاها بر جامعه بیشتر است و جامعه را به سوی مصرف گرایی سوق می‌دهد.
چرا تاکسی آنلاین ارزان است؟
افزایش ضریب نفوذ ۲ استارت‌آپ در بخش حمل‌ونقل مسافران درون‌شهری در دو سال گذشته منجر به ایجاد ابعاد جدیدی از تقابل طیف سنتی برای حذف آنها از بازار شده است. در جدیدترین اقدام، اتحادیه تاکسیرانان از این دو شرکت رقیب، در زمینه ارائه خدمات تاکسی اینترنتی‌ آنلاین به‌دلیل ارزان‌فروشی یا دامپینگ قیمتی به شورای رقابت شکایت کرده‌ است. شکایتی که البته شنیده ها حاکی از رد شدن آن از سوی شورای رقابت است و به زبان ساده یعنی اسنپ و تپسی قرار نیست گران شوند.
آرشیو
چگونه باید در گوگل تبلیغ کرد؟
تبلیغات در گوگل اصلی‌ترین منبع درآمد شرکت گوگل است.
بازاریابی آنی به شیوه شامپو «پنتن»
از خانه خارج می‌شوید و قصد دارید شام را خارج از خانه بخورید. اما هنوز تصمیمی برای رستوران مقصد خود نگرفته‌اید. موبایل را برداشته و به عنوان مثال، «غذاهای ایرانی» با فاصله 5 کیلومتری خود را جست‌وجو می‌کنید. در این حالت، فهرستی از رستوران‌هایی را مشاهده خواهید کرد که آماده‌اند روی تصمیم آنی شما اثر گذاشته و یک وعده غذایی را در خدمت شما باشند.این تغییر در شیوه رفتاری، ناشی از پیشرفت‌های فناوری است.
چطور تشخیص دهیم محیط کارمان سالم است یا ناسالم؟
مدتی است که دچار تردید شده‌ام و نمی‌دانم استعفا بدهم یا نه. حقوقم ناچیز است و مزایای چندانی دریافت نمی‌کنم اما مشکلم حقوق و مزایا نیست. مشکل اینجاست که رئیس واحد ما، فاقد مهارت‌های مدیریتی است. خودش اجازه دارد همه قوانین را زیر پا بگذارد، اما اگر یکی از ما دست از پا خطا کنیم، با ما به‌شدت برخورد می‌کند. من مجبورم در طول هفته ۱۰ تا ۱۲ ساعت اضافه‌کاری کنم، آنهم بدون حقوق، چون تعداد کارکنان کم و حجم کارها زیاد است. جابه‌جایی نیروها در واحد ما بسیار بالاست. واحد ما دوازده کارمند دارد اما سابقه کار من از همه بیشتر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ بيست و ششم بهمن :تاریخ انتشار 46445 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 7729 :بازدید

شروعی دوباره برای کفش بلاّ

کفش بلاّ در سال ۱۳۴۵ تاسیس شد و در حال حاضر با سابقه‌ای نزدیک به 50 سال با اجرای ماموریت‌های مختلف در حال فعالیت است.

کفش بلاّ در سال ۱۳۴۵ تاسیس شد و در حال حاضر با سابقه‌ای نزدیک به 50 سال با اجرای ماموریت‌های مختلف در حال فعالیت است.

به گزارش سرویس بازار ایسنا، محسن محمدیان مدیر توسعه بازار کفش بلا در گفت‌وگو با خبرنگار بازار ایسنا گفت: کفش بلاّ مشتمل بر 12 شرکت صنعتی و بازرگانی بود که در سال‌های پس از انقلاب و وقوع جنگ تحمیلی، بر اثر مسائل اقتصادی و همینطور نابسامانی مالکیتی که گریبان‌گیر این شرکت شد، تعداد شعب آن از 100 شعبه فروشگاهی به ۳۵ شعبه رسید؛ این رکود منجر به ایجاد افت شدید در شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و تعدیل چندباره پرسنل و در نهایت از دست دادن میزان قابل توجهی از سهم بازار کفش بلاّ شد.


وی گفت: شهریورماه ۱۳۹۴ که بحران به اوج خود رسیده بود مالکیت کفش بلاّ دست به تغییرات مدیریتی زد که این خود یک نقطه عطف در چرخه حیات بلاّ محسوب می‌شود؛ تیم مدیران جدید با تسلط نسبی بر بحران و پوشش اشکالات اولیه، اقدام به برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی کردند؛ رقابت موثر در بازار و احیای دوباره برند بلاّ از جمله برنامه‌های اولیه تیم مدیریتی جدید محسوب می‌شد.


محمدیان ادامه داد: در حال حاضر مجموعه کفش بلاّ با بازگشایی مجدد چندین شعبه، یک شبکه فروشگاهی گسترده و قدرتمند با ۴۶ شعبه فعال در سراسر کشور است.

مدیر توسعه بازار این مجموعه با اشاره به راهبردهای جدید مدیریتی بیان کرد: توسعه بازار، توسعه محصول، نفوذ در بازار و یا تنوّع یکی از انواع راهبردهای پیش‌رو محسوب می‌شد که در نهایت برای تحقق آن‌ها و با نگاه بازاریابی مدرن، بخش‌بندی جدید مشتریان بلاّ انتخاب شد و بازار هدف نوین شناسایی و تلاش شد تا شرکت در موقعیت جدید جایگاه‌یابی شود.

به گفته وی، اقدامات اجرایی از برنامه توسعه، در پنج فصل دسته‌بندی شد و شرکت تدریجا در مسیر توسعه قرار گرفت. البته لازم است هرگاه در مورد توسعه صحبت می‌کنیم به مفهوم رشد و تفاوت آن با توسعه اشاره کنیم؛ در ادبیات مدیریتی، رشد یک مفهوم صرفاً کمّی است که امکان عقب‌گرد دارد اما توسعه یک مفهوم کیفی و کمّی است که بازگشت‌ناپذیر بوده و می‌تواند صعود را گارانتی کند؛ محورهای پنج گانه تحول برند بلاّ طبعا اقداماتی از جنس توسعه است که می‌تواند دوام و پیشرفت این شرکت را حتی در بحران‌های بعدی ضمانت کند.

مدیر توسعه بازار کفش بلاّ در مورد توسعه این شرکت اضافه‌کرد: علاوه بر توسعه جغرافیایی و افزایش تعداد شعب، ارتقای کیفیت مواداولیه محصولات، تامین کالای به‌روز و جوان‌پسند و توجه به طرح‌های ‌روز، قیمت‌گذاری حداقلی متناسب با شرایط اقتصادی جامعه، راه‌اندازی خدمات پس از فروش و چندین راهبرد دیگر از جمله تلاش‌های مدیران و کارکنان کفش بلاّ برای تامین رضایت مشتریان است و ظاهراً قرار است کفش بلاّ در اسفندماه امسال نیز یک غافل‌گیری خوشحال‌کننده دیگر برای مصرف‌کنندگان داشته باشد.

این شرکت توانسته از شهریور 1394 تاکنون 100 درصد افزایش سودآوری داشته باشد و در حال حاضر 21 شعبه در استان تهران و 25 شعبه در سایر استان‌ها دارد.







تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.