۱۳۹۵ جمعه ۶ اسفند ساعت: 10:05 عصر 2/24/2017
مزایای شبکه‌های اجتماعی برای بانک ها
مدیرعامل داده‌ورزی سداد گفت: حضور بانک‌ها در شبکه‌های اجتماعی ضرورت انکارناپذیر و نیازمند تشریک مساعی همگانی است.
قائم ‌مقام بانک صادرات ایران عنوان کرد: چالش جدید بانک ‌ها
تهرانفر قائم ‌مقام مدیرعامل و عضو هیأت مدیره بانک صادرات ایران طی سفر به استان گیلان و بازدید از شعب این بانک در آن استان بر حفظ ارزش های بانک صادرات ایران تأکید کرد.
سیر تکاملی خودروسازی ایران با قراردادهای خارجی؟
خودروسازی کشور در حالی حدود نیم قرن سابقه و همکاری با برخی شرکت‌های معتبر دنیا را در کارنامه خود دارد که به اعتقاد کارشناسان و حتی فعالان این صنعت، هنوز نمی‌توان ایران را به معنای واقعی «خودروساز» به حساب آورد.
آرشیو
چگونه بدون هیچ هزینه‌ای از کارکنان خود قدردانی کنیم؟
من یکی از طرفداران پر و پا قرص توصیه‌های کاربردی شما هستم. به تازگی و برای اولین‌بار در یک سمت مدیریتی مشغول به کار شده‌ام. البته سابقا عضو ارشد واحدمان بودم و با تمام اعضای تیم ارتباط خوبی دارم. مدیر ما شرکت را ترک کرد و برای پذیرش یک سمت دیگر، راهی کانادا شد.
علائمی که نشان می‏دهد رئیس‏تان خواستار استعفای شماست
ممکن است رئیس شما مستقیما شما را اخراج نکند؛ اما این احتمال وجود دارد که غیرمستقیم تلاش کند تا اخراج شوید. اما چگونه چنین چیزی ممکن است؟ این امر چه نشانه‏هایی دارد؟ آیا احساس می‏کنید که از بحث‏های داخل سازمان کنار گذاشته شده‏اید یا حجم کاری شما در حال کم شدن است درحالی که هیچ دلیلی برای وقوع این دو وجود ندارد؟ شاید شرکت‏تان می‏خواهد استعفا دهید.
هم‌اندیشی روش واقعی ارتقای عملکرد کارکنان
تصور کنید این مهارت را داشتید که در هر مکالمه‌ای با همکاران، مشتریان یا زیردستان می‌توانستید احساسات و افکار آنها را بخوانید و حتی تجربه کنید؛ مثل بعضی از فیلم‌ها. حال اگر بگوییم هر کسی می‌تواند این توانایی عجیب را داشته باشد و از قدرت خود برای داشتن مکالمه‌ای موفق استفاده کند، چه می‌شود؟
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ بيست و سوم آذر :تاریخ انتشار 46106 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 12160 :بازدید

در فرآیند استخدام چه تعداد مصاحبه کافی است؟

در گذشته تصور می‌کردم که هرچه تعداد مصاحبه‌هایم با یک سازمان بیشتر باشد، به نفعم است، چون این یعنی احتمال استخدام من زیاد است. اما از وقتی که از چند ماه پیش تصمیم گرفتم به دنبال کار جدید بگردم، دیدگاهم کاملا تغییر کرد.

نویسنده: Liz Ryan

مترجم: مریم مرادخانی

مشاور عزیز،

در گذشته تصور می‌کردم که هرچه تعداد مصاحبه‌هایم با یک سازمان بیشتر باشد، به نفعم است، چون این یعنی احتمال استخدام من زیاد است. اما از وقتی که از چند ماه پیش تصمیم گرفتم به دنبال کار جدید بگردم، دیدگاهم کاملا تغییر کرد. در این مدت متوجه شدم که اگر طی فرآیند مصاحبه نتوانم درباره مشکلی که سازمان مربوطه با آن مواجه شده صحبت کنم، احتمالا اصلا مشکلی وجود نداشته است. این را زمانی فهمیدم که پس از چهار بار مصاحبه با یک شرکت، با من تماس گرفتند تا قرار مصاحبه پنجم را بگذارند.

طی چهار مصاحبه‌ای که با آنها داشتم، آنها فقط از من اطلاعات گرفتند. در جلسه چهارم، چهار مدیر اجرایی به مدت ۹۰ دقیقه از من درباره متدهایی که برای راه‌اندازی یک نرم‌افزار کنترل کیفیت استفاده می‌کنم، سوال کردند. بعد از مدت کوتاهی متوجه شدم که هر چهار نفر مشغول یادداشت‌برداری هستند. آنها نمی‌خواستند مرا استخدام کنند. فقط اطلاعات می‌خواستند. سپس وقتی برای مصاحبه پنجم با من تماس گرفتند، درخواستشان را نپذیرفتم. بعد از چند روز فهمیدم که آنها تصمیم گرفته‌اند به جای استخدام یک نیروی جدید، یک نرم‌افزار کنترل کیفیت راه‌اندازی کنند.

سوالم اینجاست که از کجا تشخیص دهم کدام سازمان واقعا قصد دارد جذب نیرو کند و کدام سازمان فقط به دنبال این است که از من ایده یا اطلاعات بگیرد؟

پاسخ:

دوست عزیز، معمولا مصاحبه اول، مصاحبه غربالگری (Screening Interview) است. در این جلسه که یک جلسه پرسش و پاسخ کوتاه است، مشخص می‌شود که چه کسانی از نظر مهارت‌ها و سوابق، برای شغل مربوطه مناسبند و چه کسانی مناسب نیستند. در این جلسه، مصاحبه‌کننده ممکن است اصلا نداند که سازمان با چه مشکلی مواجه شده است و اگر مهارت‌های لازم برای شغل مربوطه را داشته باشی، به احتمال زیاد به مرحله دوم راه پیدا خواهی کرد.

در جلسات بعدی، زمانی که برای اولین بار با مدیر آینده‌ات دیدار کردی، می‌توانی درباره مشکلی که مدیران را وادار به جذب نیروی جدید کرده صحبت کنی. من نام این مشکل را Business Pain می‌گذارم. تو می‌توانی طی گفت‌وگو با مدیر آینده‌ات، این مشکل را کنکاش و کشف کنی. باید بتوانی به سوالات کلی او به درستی پاسخ دهی. مثلا:

• مدیر: کمی از خودتان بگویید؟

• تو: من در هوستون بزرگ شدم و حدود هشت سال است به اینجا نقل مکان کرده‌ام و در زمینه طراحی نرم‌افزار فعالیت می‌کنم. سرتان را درد نمی‌آورم. می‌توانم از شما بپرسم که جایگاه شغلی مربوطه چیست؟

• مدیر: بله!

• تو: تا جایی که فهمیدم شما به دنبال استخدام یک مدیر نرم‌افزار کنترل کیفیت هستید تا یک نرم‌افزار آزمایش کیفیت راه‌اندازی کنید. حدس می‌زنم که محصول شما به سرعت جای خود را در بازار باز می‌کند و قصد دارید با کمک این نرم‌افزار، موفقیت محصولات آینده خود را نیز تضمین کنید. درست است؟

• مدیر: کاملا درست است. ما در حال حاضر یک نرم‌افزار تست کیفیت داریم، اما باید یک بخش جدید راه‌اندازی کنیم.

با پرسیدن این سوالات به دنبال کشف مساله هستی. استفاده از این روش، سه نتیجه مهم به دنبال دارد:

۱. با به‌کارگیری این روش، فرآیند مصاحبه از شکل سنتی آن خارج می‌شود. در گذشته رسم بر این بود که مصاحبه‌کننده سوال می‌کرد و مصاحبه‌شونده جواب می‌داد که این کاملا غیرمنصفانه بود. با این روش تو می‌توانی مصاحبه را به یک گفت‌وگوی دوطرفه تبدیل کنی.

۲. این روش به تو کمک می‌کند تا با مشکلی که شرکت با آن مواجه شده، راه‌حل‌هایی که تا کنون به‌کار برده‌اند و تاثیراتی که این مشکل روی سازمان گذاشته بیشتر آشنا شوی.

۳. با این روش، اعتبار تو نزد مدیر مربوطه افزایش می‌یابد. با سوالاتی که می‌پرسی در حقیقت به مدیر اعلام می‌کنی که مساله را درک کرده‌ای. وقتی تو و مدیر استخدام به درک درستی از مساله رسیدید، محوریت گفت‌وگوها تغییر خواهد کرد. از اینجا به بعد باید به این سوال پاسخ دهید که «چگونه این مشکل را حل خواهی کرد.» این مرحله فوق‌العاده است، اما باید مراقب باشی. اگر بهترین ایده‌هایت را با جزئیات کامل در اختیار مدیر بگذاری، او ممکن است احساس کند که دیگر به تو نیازی نیست و می‌تواند بدون حضور تو، ایده‌هایت را عملی کند. برای جلوگیری از این اتفاق، سعی کن درباره مساله تا جایی صحبت کنی که با هم به راه حل برسید. راه حل را حاضر و آماده در اختیار مدیر قرار نده.

اگر مدیر اصرار کرد که جزئی‌تر صحبت کنی، می‌توانی بگویی: «شما و اعضای تیمتان افراد باهوشی هستید. به نظرم درست نیست که من از راه برسم و به شما که مدت‌هاست دارید مساله را بررسی می‌کنید، بگویم راه حل من را انجام دهید! اگر قرار شد با هم همکاری کنیم، مراحل حل مساله را با شما در میان خواهم گذاشت تا به اتفاق سایر اعضای تیم به بهترین راه حل دست پیدا کنیم.» جلسه سوم، مصاحبه‌ای است با حضور مدیر استخدام که در آن درباره مسائل کلیدی و جزئیاتی مثل «حقوق، مزایا، تاریخ شروع کار و مقدمات آن» صحبت خواهد شد. این جلسه به نوعی یک مصاحبه برای آماده‏سازی است. یک جلسه دیگر نیز ممکن است با حضور سایر مدیران و همکاران آینده‌ات برگزار شود.

اگر برای قرار مصاحبه پنجم با تو تماس گرفتند، بهتر است بگویی: «ممنونم، اما مایلم بدانم که هدف شما از برگزاری این جلسه چیست. من چهار بار در شرکت شما حضور یافته‌ام، پس باید بدانم که کجای فرآیند استخدام ایستاده‌ام». این روزها، اگر به دنبال کار هستی، باید هوشیار باشی. اگر حد و مرزهای خودت را برای کارفرمایان تعریف نکنی، ممکن است مصاحبه‌ات با آنها تا ابد طول بکشد. باید به آنها بگویی که زمان تو هم به اندازه زمان آنها ارزشمند است، و همچنین ایده‌هایت. فراموش نکن که یک کارفرمای خوب هرگز تو را در ابهام نمی‌گذارد.

منبع: Forbes

کلیدها , مصاحبه , استخدام


اخبار مرتبط با این خبر

ردیفتیترتاریخ
1 در فرآیند استخدام چه تعداد مصاحبه کافی است؟ ۱۳۹۵ سه شنبه ۲۳ آذر




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.