۱۳۹۶ يکشنبه ۳ ارديبهشت ساعت: 10:33 عصر 4/23/2017
رشد خرید آنلاین ایرانیان
آیا تاکنون فکر کرده‌اید که سال گذشته به چه میزان خرید اینترنتی داشته اید، یا اینکه چند بار از خدمات اپراتورهای موبایل برای خرید شارژ، پرداخت قبوض یا خدماتی از این دست استفاده کرده‌اید. آمار به نقل از بانک مرکزی نشان می‌دهد خرید آنلاین ایرانی‌ها از طریق پایانه‌های فروش یا همان دستگاه‌های POS، اینترنت و موبایل در سال 95 از مرز 1383هزار میلیارد تومان فراتر رفت که تقریبا معادل 14/ 1 برابر نقدینگی کشور تا پایان بهمن سال گذشته بود. خرید آنلاین ایرانی‌ها در سال گذشته 34درصد بیشتر از سال 94 بود.
آخرین آمار از کاربران اینترنت در ایران
آمارهای رسمی گویای آن است که بخش قابل توجهی از ایرانیان برای دسترسی به اینترنت از تلفن همراه بهره می‌گیرند و به این ترتیب بیش از ۲۷ میلیون کاربر اینترنت موبایل در ایران وجود دارد.
شاخص بین المللی بیگ مک قدرت اقتصادی یک برند
کمپانی عظیم مک دونالدز به عنوان یک ابرقدرت درعرصه اقتصاد، تجارت و مدیریت همواره مثال زدنی بوده است. امروزه این غول تجاری در عرصه بین الملل، با دارا بودن حدود 36200 شعبه در 119 کشور جهان، بزرگ ترین رستوران زنجیره ای جهان است و روزانه 69 میلیون نفر در این رستوران ها غذا صرف می کنند.
آرشیو
محمدرضا خانی از بانک سرمایه رفت
در تازه‌ترین تغییرات اعمال شده در بانک سرمایه، محمدرضا خانی نیز برکنار شد.
مدیریت تحول رسانه‌های سنتی به رسانه‌های دیجیتال
سال گذشته، گرگ های‌وود، مدیرعامل شرکت رسانه‌ای فرفکس مدیا (Fairfax Media)، اعلام کرد شرکتش قصد دارد حرکتی تازه کند و با کاهش رسانه‌های چاپی، به صورت تمام وقت بر مدل دیجیتال متمرکز شود. این خبر سر و صدای زیادی در رسانه‌ها به پا کرد و خیلی از شرکت‌های رسانه‌ای به متوقف کردن عملیات چاپی خود روی آوردند.
توصیه‌های طلایی برای مدیرانی که تاکنون مدیریت نکرده اند
اگر شما هم جزو آن دسته از مدیران تازه کاری هستید که تا کنون فقط نقش کارمندی را ایفا کرده و هیچ گاه فعالیت مدیریتی را تجربه نکرده‌اید، پس حتما 12 توصیه‌ای که در ادامه خواهد آمد را با دقت به‌کار ببندید. آن گاه خواهید دید که مدیریت کردن آنقدرها هم که به نظر می‌رسد کار سختی نیست.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ چهاردهم تير :تاریخ انتشار 44824 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 7486 :بازدید

مشارکت با کارآفرینان فرصت رشد شرکت‌های بزرگ

مایکل دوچرتی در کتاب خود به نام «اختلال جمعی: چگونه شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها می‌توانند در آفرینش کسب‌وکارهای جدید متحول‌کننده نقش داشته باشند» (این کتاب در مارس 2015 به چاپ رسیده است)، اختلال ایجاد کردن در روند معمول کسب‌وکارها را «مهار قدرت دو گروه نابرابر و هم‌تراز کردن بهترین‌ها در هر مرحله از فرآیند ارزش‌آفرینی» توصیف می‌کند.

نویسنده: Bill Carmody
مترجم: مریم رضایی
منبع: Inc

مایکل دوچرتی در کتاب خود به نام «اختلال جمعی: چگونه شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها می‌توانند در آفرینش کسب‌وکارهای جدید متحول‌کننده نقش داشته باشند» (این کتاب در مارس 2015 به چاپ رسیده است)، اختلال ایجاد کردن در روند معمول کسب‌وکارها را «مهار قدرت دو گروه نابرابر و هم‌تراز کردن بهترین‌ها در هر مرحله از فرآیند ارزش‌آفرینی» توصیف می‌کند.  این دو گروه نابرابر عبارتند از: 1) استارت‌آپ‌ها و 2) شرکت‌های بزرگ. دیدگاه درخشانی که دوچرتی در این کتاب به اشتراک می‌گذارد این است که هر دو گروه به یکدیگر نیاز دارند.  برای خیلی‌ها این مساله که نگاه شرکت‌های بزرگ به استارت‌آپ‌ها از نظر نوآوری‌های جدید، دیگر مثل گذشته نیست، تعجبی ندارد. اما نویسنده این کتاب ایده مشارکت اولیه برای ایجاد کسب‌وکارهای جدید را مطرح می‌کند. استارت‌آپ‌ها سطحی از ریسک کردن و روحیه کارآفرینی را عرضه می‌کنند که در بسیاری از شرکت‌های بزرگ وجود ندارد، درحالی که همین شرکت‌های بزرگ منابع، تجربه و تخصص عملیاتی را که بیشتر استارت‌آپ‌ها از آن محرومند، در اختیار دارند.  دوچرتی در گفت‌وگو با نگارنده این مقاله، نکاتی را مطرح کرده که مشروح آن را می‌خوانیم:

 

نوآوری کافی نیست

دوچرتی می‌‌گوید: «روزهایی که «نوآوری رو به رشد کسب‌وکار اصلی» برای تحریک پیشرفت یک کسب‌وکار کافی بود، به پایان رسیده‌‌اند. نوآوری کسب‌وکار اصلی اکنون باعث می‌شود فقط در بازی باقی بمانیم.» چیزی که باعث می‌شود در کسب‌وکار امروز دوام بیاوریم، مفهوم کلی «جدید و پیشرفته بودن» است. اگر این تغییرات نوآورانه کوچک را انجام ندهید، به احتمال زیاد کسب‌وکارتان را از دست می‌دهید. به عبارت ساده، نوآوری رو به رشد به بقای شما کمک می‌کند، نه پیشرفت‌تان.  دوچرتی توضیح می‌دهد: «مصرف‌کنندگان می‌خواهند محصولات جدید و مهیج بخرند. چه کسی خواهان تکرار دوباره یک محصول قدیمی است، درحالی که شما می‌توانید از تازگی فریبنده و تاثیرگذار آخرین ابزارها یا نرم‌افزارها بهره ببرید؟ از آنجایی که هر صنعتی رشد نمایی تغییر (رشد نمایی زمانی رخ می‌دهد که آهنگ رشد ارزش یک تابع ریاضی با ارزش جاری آن تابع تناسب داشته باشد) را تجربه می‌کند، نوآوری رو به رشد کمک می‌کند در صحنه باقی بمانید، اما کمک چندانی به رشد قابل‌توجه شما نخواهد کرد. به همین دلیل است که رویکردی تازه مورد نیاز است؛ رویکردی که بتواند قدرت شرکت‌های بزرگ را با ماهیت تهاجمی استارت‌آپ‌ها ترکیب کند.

 

عدم کمبود ایده‌های بزرگ

دوچرتی معتقد است «دنیا با کمبود ایده‌های بزرگ مواجه نیست. کمبود اغلب در توانایی یا تمایل به اجرای این ایده‌ها است.» او در کتابش در مورد ایده نوآوری قابل تغییر صحبت می‌کند. این نوعی از نوآوری است که محصولی را که موجود است نمی‌سازد، بلکه با نگاه متفاوت به آینده، تغییر شکل می‌دهد. دوچرتی اعتقاد دارد اگر کسب‌وکار شما در دنبال کردن نوآوری متحول‌کننده مشکلی دارد، به احتمال زیاد در حال شناسایی نیازهایی برای حمایت از کسب‌وکار امروزی هستید، اما تحولات اصلی را در رابطه با مشتریان خود از دست می‌دهید.» راه حل پیشنهادی او این است که «کسب‌وکارهای بزرگ باید به شیوه‌های جدیدی با کارآفرینان مشارکت کنند. بازی تغییر کرده و بنابراین بازیکنان باید خود را با آن تغییر دهند.» این امر به نوع جدیدی از همکاری نیاز دارد که ارتباط چندانی به توافق‌های سفت و سخت و غیرانحصاری ندارد، بلکه به مشارکت متمرکز بین شرکت‌های بزرگ و کوچک برای عمل کردن بر خلاف ایده‌های بزرگ، مرتبط است.

 

توهم کنترل را رها کنید

در گذشته، چه چیزی شرکت‌های بزرگ را از همکاری با استارت‌آپ‌ها بازمی‌داشت؟ دوچرتی مساله اصلی را توهم کنترل می‌داند. بنگاه‌های بزرگ می‌خواهند فعالیت اقتصادی و مشارکت با استارت‌آپ‌ها را کنترل کنند اما نیاز یک شرکت بزرگ برای کنترل کردن اغلب مهم‌ترین چیزی است که روحیه کارآفرینی استارت‌آپ‌ها در مشارکت را تخریب می‌کند. پیشنهاد او این است که بنگاه‌ها در عوض باید شبکه‌هایی از کارآفرینان را ایجاد کنند. او به صورت لیست‌وار می‌گوید که چگونه باید با استفاده از 5 اقدام زیر این شبکه‌های نوآوری را ایجاد کنیم:

1) تعیین اهداف واضح
2) شناخت بازیگران کلیدی
3) راه‌اندازی غیررسمی بنگاه
4) رسمی‌سازی و توسعه شبکه
5) آزمایش و رشد تدریجی.

اطمینان از طریق اقدامات عملی ایجاد می‌شود، نه ذهنیت «کنترل و فرماندهی.» دوچرتی با اعتقاد به اینکه هر دو طرف به صورت مشترک نفع می‌برند، همکاری را به شیوه‌هایی می‌بیند که باعث وقوع «اختلال جمعی» می‌شود.

 

مدلی برای اختلال جمعی

دوچرتی توضیح می‌دهد: «اختلال جمعی یعنی به‌کارگیری بسیاری از مفاهیم همکاری در استراتژی ایجاد کسب‌وکار جدید. یعنی ساخت و تغذیه شبکه‌ای از کارآفرینان، استارت‌آپ‌های تکنولوژی و دیگر ذهن‌های خلاق و همکاری با منابع داخلی در یک رویکرد شبکه‌بندی شده به‌منظور تصور، پرورش و تجاری‌سازی مجرایی از فرصت‌های کسب‌وکار جدید.» دوچرتی چارچوب اختلال جمعی را در چهار فاز تکرارشونده شناسایی می‌کند: 1) کشف 2) تعریف 3) پرورش 4) یکپارچه‌سازی

وقتی هم استارت‌آپ‌ها و هم بنگاه‌های بزرگ روی نقاط قوت خود مانور می‌دهند، افراد هم می‌توانند از تخصص‌های خود بهره بگیرند و در نتیجه نوآوری تحول‌آفرین رخ می‌دهد. مسیر توزیع جایگزین این است که استار‌ت‌آپ‌ها و شرکت‌های بزرگ در همکاری با یکدیگر فرصت‌های کسب‌وکار جدید تحول‌آفرین ایجاد کنند. مایکل دوچرتی در کتاب خود تجربیات واقعی را معرفی می‌کند و مسیری مستند‌سازی شده را به سوی موفقیت ارائه می‌دهد که هم استارت‌آپ‌ها و هم شرکت‌های بزرگ می‌توانند از آن بهره ببرند.

کلیدها , کسب و کار


اخبار مرتبط با این خبر

123
ردیفتیترتاریخ
1 چرا قرارداد بنز و رنو نهایی نشد؟ ۱۳۹۶ يکشنبه ۳ ارديبهشت
2 کسب معدل بالای بانک شهر در حمایت از عرصه‌های فرهنگی ۱۳۹۶ يکشنبه ۳ ارديبهشت
3 سرمایه بانک صنعت و معدن به ٦ هزار میلیارد تومان رسید ۱۳۹۶ چهارشنبه ۳۰ فروردين
4 امضای تفاهم‌نامه بیمه سامان و كارگزاری بانک سامان ۱۳۹۶ چهارشنبه ۳۰ فروردين
5 آغاز ساخت مدرسه جدید بانک تجارت در سیستان و بلوچستان ۱۳۹۶ چهارشنبه ۳۰ فروردين
6 برگزاری مجمع عمومی عادی سالیانه و فوق‌العاده همراه‌اول ۱۳۹۶ سه شنبه ۲۹ فروردين
7 عملکرد و چشم‌انداز مالی بانک صادرات ایران ۱۳۹۶ دوشنبه ۲۸ فروردين
8 «آنلاین سامان» پیشتاز نمایشگاه بورس و بانک ۱۳۹۶ دوشنبه ۲۸ فروردين
9 گام‌های بیمه نوین برای ایجاد مدل جدید در فروش و بازاریابی ۱۳۹۶ يکشنبه ۲۷ فروردين
10 همکاری بانک سپه و شرکت ملی پست ۱۳۹۶ سه شنبه ۱۵ فروردين
11 اعلام ساعات کار بانک پاسارگاد در ۶ ماهه اول سال ۱۳۹۶ ۱۳۹۶ دوشنبه ۱۴ فروردين
12 گلکسی اس ۸ و گلکسی اس ۸ پلاس ۱۳۹۶ دوشنبه ۱۴ فروردين
13 شیوه کسب و کار کمپانی تولید کننده کفش دکتر مارتنز ۱۳۹۶ سه شنبه ۸ فروردين
14 شیوه کسب و کار کمپانی دی.اچ.ال ۱۳۹۶ سه شنبه ۸ فروردين
15 بررسی شیوه کسب و کار کمپانی روغن موتور کاسترول ۱۳۹۶ سه شنبه ۸ فروردين
16 شیوه کسب و کار هواپیمایی ویرجین آتلانتیک / روح انسان را به پرواز در آورید ۱۳۹۶ سه شنبه ۸ فروردين
17 چگونه رهبر کارآفرینی واقعی را شناسایی و استخدام کنیم؟ ۱۳۹۵ چهارشنبه ۲۵ اسفند
18 نقش حیاتی منابع انسانی در استفاده صحیح از زمان، استعداد و انرژی کارکنان ۱۳۹۵ چهارشنبه ۲۵ اسفند
19 دست به دست؛ یک کمپین و چند نشان ۱۳۹۵ سه شنبه ۲۴ اسفند
20 تسهیلات آنی و بدون ضامن بانک گردشگری با نرخ تک رقمی ۱۳۹۵ سه شنبه ۲۴ اسفند
123




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.