۱۳۹۶ پنج شنبه ۳ فروردين ساعت: 2:43 صبح 3/24/2017
نگاهی به یک پدیده؛ اقتصاد «تی‌شرت»ی
تفاوت دستمزد كارگران در كشورهای مختلف جهان، برای همگان امری آشكار است و میزان این تفاوت بر كسی پوشیده نیست، ولی صحبت بر سر ١٠ یا ٢٠ درصد اختلاف نیست، بلكه تفاوت دستمزد ٢، ٥، ١٠ یا ٢٠ برابری بین كشورهای غنی و فقیر را شاهد هستیم.
چگونه عید همسفر ویروس‌ها نشویم
با نزدیک‌شدن به فصل تعطیلات، بسیاری در تکاپوی آماده‌شدن برای سفرهای داخلی و خارجی هستند. این افراد با هدف‌های گوناگونی چون کسب تجربه جدید، آشنایی با فرهنگ‌های مختلف، طبیعت‌گردی، ملاقات خانواده و ... عازم سفر می‌شوند اما نیت سفر هر چه باشد در یک مورد مشترک است: آرامش و تجدید قوا.
دست به دست؛ یک کمپین و چند نشان
مدتی است که کمپینی تحت عنوان "دست به دست" با حمایت بسیاری از افراد مشهور جامعه و به طور خاص احسان علیخانی مجری برنامه سه‌ستاره، توسط سایت نیازمندی‌های آنلاین شیپور با همکاری شبکه سه سیما و برنامه سه‌ستاره شروع به کار کرده، هدف این پویش ملی کمک به هموطنان نیازمند و تأمین اقلام مصرفی آنان در آستانه عید نوروز است.
آرشیو
چگونه رهبر کارآفرینی واقعی را شناسایی و استخدام کنیم؟
کارآفرینان به قهرمانان جدید جهان کسب‌و‌کار تبدیل شده‌اند. در دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد، جایی که من طرح توسعه شغلی را مشاوره می‌دهم، حتی دانشجویانی که می‌خواهند به شرکت‌های بلوچیپ1 بپیوندند و هیچ قصدی برای شروع استارت‌آپ‌ ندارند، اگر کسی به آنها بگوید که آنها «کارآفرینانه» عمل نکرده‌اند، ممکن است این را بی‌احترامی قلمداد کنند. من دلیل این مساله را درک می‌کنم: کارآفرینی در بازار نیروی کار امروز به شدت ارزشمند است. شرکت‌ها در همه شکل‌ها و اندازه‌ها می‌خواهند به شدت نوآور و چابک دیده شوند و همه این ویژگی‌ها به‌طور سنتی به کارآفرینان نسبت داده می‌شود.
نقش حیاتی منابع انسانی در استفاده صحیح از زمان، استعداد و انرژی کارکنان
این روزها اهمیت و اثربخشی واحد منابع انسانی در کسب‌وکار به موضوعی داغ تبدیل شده است. اغلب انتقادهایی که راجع به عملکرد واحد منابع انسانی از سوی گروه‌های مختلف ابراز می‏شود، مواردی همچون ضعف در یاری‏رسانی به مدیریت کسب‌وکار، جذب و استخدام ناکارآمد استعدادها، فرآیندهای بی‏ثمر و ارتباطات غیرفراگیر... را در برمی‏گیرد.
تصمیم‌گیری مدیران موفق در قرن 21
برای موفقیت در هر بازه زمانی، داشتن ابزار به‌روز و کارآمد برای شرایط آن مقطع زمانی موضوعی حیاتی و اجتناب‌ناپذیر است.
آرشیو
نسخه چاپی نسخه چاپی ۱۳۹۵ چهاردهم تير :تاریخ انتشار 44824 :کدخبر
ارسال به دوستان ارسال به دوستان 6854 :بازدید

مشارکت با کارآفرینان فرصت رشد شرکت‌های بزرگ

مایکل دوچرتی در کتاب خود به نام «اختلال جمعی: چگونه شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها می‌توانند در آفرینش کسب‌وکارهای جدید متحول‌کننده نقش داشته باشند» (این کتاب در مارس 2015 به چاپ رسیده است)، اختلال ایجاد کردن در روند معمول کسب‌وکارها را «مهار قدرت دو گروه نابرابر و هم‌تراز کردن بهترین‌ها در هر مرحله از فرآیند ارزش‌آفرینی» توصیف می‌کند.

نویسنده: Bill Carmody
مترجم: مریم رضایی
منبع: Inc

مایکل دوچرتی در کتاب خود به نام «اختلال جمعی: چگونه شرکت‌ها و استارت‌آپ‌ها می‌توانند در آفرینش کسب‌وکارهای جدید متحول‌کننده نقش داشته باشند» (این کتاب در مارس 2015 به چاپ رسیده است)، اختلال ایجاد کردن در روند معمول کسب‌وکارها را «مهار قدرت دو گروه نابرابر و هم‌تراز کردن بهترین‌ها در هر مرحله از فرآیند ارزش‌آفرینی» توصیف می‌کند.  این دو گروه نابرابر عبارتند از: 1) استارت‌آپ‌ها و 2) شرکت‌های بزرگ. دیدگاه درخشانی که دوچرتی در این کتاب به اشتراک می‌گذارد این است که هر دو گروه به یکدیگر نیاز دارند.  برای خیلی‌ها این مساله که نگاه شرکت‌های بزرگ به استارت‌آپ‌ها از نظر نوآوری‌های جدید، دیگر مثل گذشته نیست، تعجبی ندارد. اما نویسنده این کتاب ایده مشارکت اولیه برای ایجاد کسب‌وکارهای جدید را مطرح می‌کند. استارت‌آپ‌ها سطحی از ریسک کردن و روحیه کارآفرینی را عرضه می‌کنند که در بسیاری از شرکت‌های بزرگ وجود ندارد، درحالی که همین شرکت‌های بزرگ منابع، تجربه و تخصص عملیاتی را که بیشتر استارت‌آپ‌ها از آن محرومند، در اختیار دارند.  دوچرتی در گفت‌وگو با نگارنده این مقاله، نکاتی را مطرح کرده که مشروح آن را می‌خوانیم:

 

نوآوری کافی نیست

دوچرتی می‌‌گوید: «روزهایی که «نوآوری رو به رشد کسب‌وکار اصلی» برای تحریک پیشرفت یک کسب‌وکار کافی بود، به پایان رسیده‌‌اند. نوآوری کسب‌وکار اصلی اکنون باعث می‌شود فقط در بازی باقی بمانیم.» چیزی که باعث می‌شود در کسب‌وکار امروز دوام بیاوریم، مفهوم کلی «جدید و پیشرفته بودن» است. اگر این تغییرات نوآورانه کوچک را انجام ندهید، به احتمال زیاد کسب‌وکارتان را از دست می‌دهید. به عبارت ساده، نوآوری رو به رشد به بقای شما کمک می‌کند، نه پیشرفت‌تان.  دوچرتی توضیح می‌دهد: «مصرف‌کنندگان می‌خواهند محصولات جدید و مهیج بخرند. چه کسی خواهان تکرار دوباره یک محصول قدیمی است، درحالی که شما می‌توانید از تازگی فریبنده و تاثیرگذار آخرین ابزارها یا نرم‌افزارها بهره ببرید؟ از آنجایی که هر صنعتی رشد نمایی تغییر (رشد نمایی زمانی رخ می‌دهد که آهنگ رشد ارزش یک تابع ریاضی با ارزش جاری آن تابع تناسب داشته باشد) را تجربه می‌کند، نوآوری رو به رشد کمک می‌کند در صحنه باقی بمانید، اما کمک چندانی به رشد قابل‌توجه شما نخواهد کرد. به همین دلیل است که رویکردی تازه مورد نیاز است؛ رویکردی که بتواند قدرت شرکت‌های بزرگ را با ماهیت تهاجمی استارت‌آپ‌ها ترکیب کند.

 

عدم کمبود ایده‌های بزرگ

دوچرتی معتقد است «دنیا با کمبود ایده‌های بزرگ مواجه نیست. کمبود اغلب در توانایی یا تمایل به اجرای این ایده‌ها است.» او در کتابش در مورد ایده نوآوری قابل تغییر صحبت می‌کند. این نوعی از نوآوری است که محصولی را که موجود است نمی‌سازد، بلکه با نگاه متفاوت به آینده، تغییر شکل می‌دهد. دوچرتی اعتقاد دارد اگر کسب‌وکار شما در دنبال کردن نوآوری متحول‌کننده مشکلی دارد، به احتمال زیاد در حال شناسایی نیازهایی برای حمایت از کسب‌وکار امروزی هستید، اما تحولات اصلی را در رابطه با مشتریان خود از دست می‌دهید.» راه حل پیشنهادی او این است که «کسب‌وکارهای بزرگ باید به شیوه‌های جدیدی با کارآفرینان مشارکت کنند. بازی تغییر کرده و بنابراین بازیکنان باید خود را با آن تغییر دهند.» این امر به نوع جدیدی از همکاری نیاز دارد که ارتباط چندانی به توافق‌های سفت و سخت و غیرانحصاری ندارد، بلکه به مشارکت متمرکز بین شرکت‌های بزرگ و کوچک برای عمل کردن بر خلاف ایده‌های بزرگ، مرتبط است.

 

توهم کنترل را رها کنید

در گذشته، چه چیزی شرکت‌های بزرگ را از همکاری با استارت‌آپ‌ها بازمی‌داشت؟ دوچرتی مساله اصلی را توهم کنترل می‌داند. بنگاه‌های بزرگ می‌خواهند فعالیت اقتصادی و مشارکت با استارت‌آپ‌ها را کنترل کنند اما نیاز یک شرکت بزرگ برای کنترل کردن اغلب مهم‌ترین چیزی است که روحیه کارآفرینی استارت‌آپ‌ها در مشارکت را تخریب می‌کند. پیشنهاد او این است که بنگاه‌ها در عوض باید شبکه‌هایی از کارآفرینان را ایجاد کنند. او به صورت لیست‌وار می‌گوید که چگونه باید با استفاده از 5 اقدام زیر این شبکه‌های نوآوری را ایجاد کنیم:

1) تعیین اهداف واضح
2) شناخت بازیگران کلیدی
3) راه‌اندازی غیررسمی بنگاه
4) رسمی‌سازی و توسعه شبکه
5) آزمایش و رشد تدریجی.

اطمینان از طریق اقدامات عملی ایجاد می‌شود، نه ذهنیت «کنترل و فرماندهی.» دوچرتی با اعتقاد به اینکه هر دو طرف به صورت مشترک نفع می‌برند، همکاری را به شیوه‌هایی می‌بیند که باعث وقوع «اختلال جمعی» می‌شود.

 

مدلی برای اختلال جمعی

دوچرتی توضیح می‌دهد: «اختلال جمعی یعنی به‌کارگیری بسیاری از مفاهیم همکاری در استراتژی ایجاد کسب‌وکار جدید. یعنی ساخت و تغذیه شبکه‌ای از کارآفرینان، استارت‌آپ‌های تکنولوژی و دیگر ذهن‌های خلاق و همکاری با منابع داخلی در یک رویکرد شبکه‌بندی شده به‌منظور تصور، پرورش و تجاری‌سازی مجرایی از فرصت‌های کسب‌وکار جدید.» دوچرتی چارچوب اختلال جمعی را در چهار فاز تکرارشونده شناسایی می‌کند: 1) کشف 2) تعریف 3) پرورش 4) یکپارچه‌سازی

وقتی هم استارت‌آپ‌ها و هم بنگاه‌های بزرگ روی نقاط قوت خود مانور می‌دهند، افراد هم می‌توانند از تخصص‌های خود بهره بگیرند و در نتیجه نوآوری تحول‌آفرین رخ می‌دهد. مسیر توزیع جایگزین این است که استار‌ت‌آپ‌ها و شرکت‌های بزرگ در همکاری با یکدیگر فرصت‌های کسب‌وکار جدید تحول‌آفرین ایجاد کنند. مایکل دوچرتی در کتاب خود تجربیات واقعی را معرفی می‌کند و مسیری مستند‌سازی شده را به سوی موفقیت ارائه می‌دهد که هم استارت‌آپ‌ها و هم شرکت‌های بزرگ می‌توانند از آن بهره ببرند.

کلیدها , کسب و کار


اخبار مرتبط با این خبر

123
ردیفتیترتاریخ
1 چگونه رهبر کارآفرینی واقعی را شناسایی و استخدام کنیم؟ ۱۳۹۵ چهارشنبه ۲۵ اسفند
2 نقش حیاتی منابع انسانی در استفاده صحیح از زمان، استعداد و انرژی کارکنان ۱۳۹۵ چهارشنبه ۲۵ اسفند
3 دست به دست؛ یک کمپین و چند نشان ۱۳۹۵ سه شنبه ۲۴ اسفند
4 تسهیلات آنی و بدون ضامن بانک گردشگری با نرخ تک رقمی ۱۳۹۵ سه شنبه ۲۴ اسفند
5 مقایسه نوکیا 3310 قدیم و 3310 جدید ۱۳۹۵ يکشنبه ۲۲ اسفند
6 بوتان، تجهیز و بهسازی ۳ مدرسه را به پایان رساند ۱۳۹۵ يکشنبه ۲۲ اسفند
7 طرح ویژه ایرانسل برای بیمه حوادث چهارشنبه‌سوری و سفرهای نوروزی ۱۳۹۵ شنبه ۲۱ اسفند
8 عیدی بانک پارسیان به سازمان تجهیز و نوسازی مدارس ۱۳۹۵ چهارشنبه ۱۸ اسفند
9 جشنواره کیش و کفش بلا ۱۳۹۵ چهارشنبه ۱۸ اسفند
10 چگونه نیروی کار مناسب را تشخیص دهیم؟ ۱۳۹۵ سه شنبه ۱۷ اسفند
11 شروع کار اپراتورهای مجازی تلفن همراه در ایران ۱۳۹۵ شنبه ۱۴ اسفند
12 بودجه هدایای تبلیغاتی بانک تجارت صرف ساخت مدرسه و خانه بهداشت می‌شود ۱۳۹۵ چهارشنبه ۱۱ اسفند
13 احداث مدرسه و خانه بهداشت، هدیه‌ای از طرف مشتریان بانک تجارت ۱۳۹۵ سه شنبه ۱۰ اسفند
14 رقابت خودروسازان فرانسوی و چینی در ایران ۱۳۹۵ دوشنبه ۹ اسفند
15 مطالعه و بررسی استراتژی برند نایک / فقط انجام بده ۱۳۹۵ يکشنبه ۸ اسفند
16 رونمایی از نسل جدید نرم‌افزار جامع مالی و اداری ۱۳۹۵ يکشنبه ۸ اسفند
17 بانک پارسیان رتبه سوم بانک‌های کشور را کسب کرد ۱۳۹۵ يکشنبه ۸ اسفند
18 بیم‌ها و امیدها در بازار محصولات دیجیتالی ۱۳۹۵ يکشنبه ۸ اسفند
19 «پوشه امن» به گلکسی اس ۷ و اس ۷ اج آمد ۱۳۹۵ يکشنبه ۸ اسفند
20 «اسنپ» و «تپسی» را نمی‌توان متوقف کرد ۱۳۹۵ يکشنبه ۸ اسفند
123




تا کنون نظری برای این خبر ارسال نشده است




نام:  
پست الکترونیکی:  
نظر شما:  


کدام بانک را به دوستان خود توصیه می‌کنید؟
 














نتایج نظرسنجی
 

ویوان نیوز با همکاری لوکوپوک در یک طرح مشترک اقدام به تهیه قیمت روز کالا و خدمات در 9 گروه کرده است. از این پس شما می توانید با رجوع به هر یک از بخش های زیر قیمت و امکانات کالاهای مورد نظر خود را مشاهده و مقایسه کنید.

توجه: در صورت تمایل به معرفی قیمت کالا ها و خدمات خود در این طرح می توانید تقاضای خود را به نشانی info@vivannews.com ارسال فرمایید.